В 2022 году на фоне геополитических событий из России начали массово уходить западные компании. В первую очередь это коснулось ИТ-рынка и автоматизации: страну покинули такие гиганты, как SAP, Oracle, Microsoft Dynamics. SAP не только приостановил внедрение новых решений, но и постепенно прекратил поддержку уже развернутых систем, оставив бизнес без возможности получать обновления и официальную техподдержку. Давайте тезисно рассмотрим, как менялась ситуация на рынке автоматизации и какой путь за несколько лет удалось пройти разработчикам, интеграторам и самим предприятиям. Уход зарубежных решений стал настоящим стресс-тестом для российского рынка автоматизации. Один SAP обслуживал порядка 60 % крупного бизнеса в РФ. На рынке складывалась действительно сложная ситуация. Самые значимые моменты: Это был год шоковой терапии и вынужденного кризисного менеджмента. Российский ИТ-рынок и предприятия столкнулись с острой необходимостью выживания и сохранения операционной деятельности, погрузивш
В 2022 году на фоне геополитических событий из России начали массово уходить западные компании. В первую очередь это коснулось ИТ-рынка и автоматизации: страну покинули такие гиганты, как SAP, Oracle, Microsoft Dynamics. SAP не только приостановил внедрение новых решений, но и постепенно прекратил поддержку уже развернутых систем, оставив бизнес без возможности получать обновления и официальную техподдержку.
Давайте тезисно рассмотрим, как менялась ситуация на рынке автоматизации и какой путь за несколько лет удалось пройти разработчикам, интеграторам и самим предприятиям.
2022 год: Эпоха потрясений и вынужденных решений
Уход зарубежных решений стал настоящим стресс-тестом для российского рынка автоматизации. Один SAP обслуживал порядка 60 % крупного бизнеса в РФ. На рынке складывалась действительно сложная ситуация.
Самые значимые моменты:
- Массовый исход вендоров: Быстрый уход ключевых поставщиков ПО и оборудования создал вакуум на рынке и вызвал панику среди компаний, зависящих от этих решений.
- Риски для предприятий: Компании столкнулись с экзистенциальными угрозами: системы перестали обновляться, неисправленные баги накапливались, а отсутствие технической поддержки парализовывало развитие. Переход на другие платформы требовал колоссальных ресурсов, времени и полной перестройки бизнес-процессов.
- Подвешенное состояние ИТ-отрасли: ИТ-команды и интеграторы оказались в замешательстве. Единых российских решений, способных полностью перекрыть функциональность ушедших гигантов, особенно в сложных ERP-системах и системах планирования, попросту не существовало.
- Срочный переход на 1С:ERP: Многие предприятия в спешке начали миграцию на 1С:ERP, которая, однако, на тот момент была сфокусирована в первую очередь на учетных задачах, а не на глубоком производственном планировании и управлении.
- Пробелы в планировании: Заменить специализированные западные планировщики (например, SAP APO, OMP) было нечем. Бизнесу приходилось возвращаться к ручным расчетам в Excel, что нивелировало многие достижения автоматизации.
- Финансовые и кадровые вызовы: Высокая стоимость миграции, не заложенная в бюджеты, и острый дефицит квалифицированных специалистов по новым российским системам усугубляли ситуацию.
- "Страх сломать": Предприятия испытывали сильнейший страх нарушить работающие процессы, даже если они базировались на морально устаревшем и рискованном ПО.
- Начало "вендорозамещения": На фоне дефицита российских аналогов, некоторые компании начали замещать западные решения продуктами из "дружественных" стран (в первую очередь, Китая), что не всегда означало импортозамещение в полном смысле слова.
Это был год шоковой терапии и вынужденного кризисного менеджмента. Российский ИТ-рынок и предприятия столкнулись с острой необходимостью выживания и сохранения операционной деятельности, погрузившись в состояние неопределенности и поиска экстренных решений.
2023 год: Адаптация и первые шаги к консолидации
После первого шока 2023 год стал периодом более системной адаптации. Рынок начал перестраиваться, а государство — активно поддерживать отечественных разработчиков.
Самые значимые моменты:
- Ускорение импортозамещения: Процесс импортозамещения, фактически начатый еще в 2014 году, получил мощный импульс. Правительство стало активно поддерживать отечественные ИТ-компании, предоставляя льготные кредиты и преференции для внедрения российских решений.
- Рост ИТ-рынка: Несмотря на сложности, российский рынок разработки ПО вырос на 12,5%, достигнув 1,89 трлн рублей. Объем рынка ERP-систем в 2023 году оценивался примерно в 70 млрд рублей, показывая устойчивый рост.
- Амбициозные государственные планы: Был опубликован план импортозамещения ПО для ряда отраслей, требующий достижения 100% доли отечественного ПО на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) к концу 2024 года.
- Успехи в базовых слоях: Положительные результаты наблюдались в областях, где отечественная разработка уже имела базу: операционные системы, офисные пакеты, СУБД и ERP-системы (1С — лидер сегмента).
- Сохраняющиеся сложности с промышленным ПО: Замещение специализированных промышленных систем, таких как MES (Manufacturing Execution Systems), оставалось серьезным вызовом. Рынок до 2022 года почти полностью контролировался иностранцами, и российские аналоги не могли полностью покрыть все потребности из-за высокой сложности и специфичности.
- Кадровый голод: Отмечался значительный дефицит ИТ-специалистов (по оценкам, от 500 до 700 тысяч разработчиков), что тормозило развитие.
- Заказная разработка как решение: В условиях отсутствия готовых аналогов все больше предприятий обращались к заказной разработке ПО, чтобы получить решения, максимально соответствующие их уникальным потребностям.
Это был год поиска решений и консолидации усилий. Рынок начал формировать новые правила игры, а предприятия осознали, что импортозамещение — это не просто смена ПО, а стратегическая задача, требующая глубокой проработки.
2024 год: Наращивание усилий и вызовы роста
В 2024 году процесс импортозамещения вышел на новый виток, характеризующийся ростом инвестиций и продолжением адаптации, но и выявлением системных проблем.
Самые значимые моменты:
- Значительный рост бюджетов: Бюджеты на ИТ-импортозамещение значительно увеличились по сравнению с 2022 годом. 77% государственных структур и 57% частных компаний выделили на это средства в 2024 году. Крупные игроки, такие как банк ВТБ, инвестировали десятки миллиардов рублей в цифровую трансформацию и импортозамещение.
- Продолжение роста ERP-рынка: Прогнозировали дальнейший рост рынка ERP-систем на 15-20% к концу года, что свидетельствовало о продолжающемся активном внедрении.
- Дедлайны по КИИ: Для объектов критической информационной инфраструктуры наступил срок полного перехода на отечественное ПО, что стало мощным стимулом, но и источником стресса для тех, кто не успевал.
- Продолжение "черепашьих темпов": Несмотря на все усилия, в некоторых сферах импортозамещение всё ещё шло медленно. По данным на начало 2024 года, до 75% ИТ-инфраструктуры российских компаний по-прежнему составляли иностранные решения.
- Функциональные ограничения: Компании продолжали сталкиваться с тем, что российские аналоги не всегда дотягивали до функционала западных продуктов, что требовало дополнительных инвестиций в доработки или адаптации бизнес-процессов.
- Сохраняющаяся зависимость от "дружественного" импорта: В некоторых секторах (например, телекоммуникации, транспорт) западные решения активно заменялись китайскими, что говорило скорее о "вендорозамещении", а не о полном переходе на российские варианты.
Это был год активного наращивания инвестиций и усилий, направленных на цифровой суверенитет. Однако он также показал, что преодоление технологической зависимости — это долгосрочный процесс, требующий системного подхода к развитию функционала и закрытию всех ниш.
2025 год и перспективы: Вектор на зрелость и технологический суверенитет
2025 год станет важной вехой, когда многие проекты, запущенные в предыдущие годы, достигнут стадии промышленной эксплуатации.
Самые значимые моменты и ожидания:
- Активный рост и лидеры: Программа импортозамещения в российской ИТ-отрасли набирает обороты. Авангардом процесса являются госкорпорации и компании с госучастием (например, "Росатом", "Россети", "Газпром"), во многом благодаря законодательным требованиям.
- Позитивные сдвиги подтверждают исследования: более половины (54%) крупных российских компаний уже интегрировали импортозамещение в свои стратегии развития. При этом почти 17% компаний либо полностью отказались от зарубежного программного обеспечения, либо максимально приблизились к этой цели.
- На уровне регионов прогресс также очевиден: почти 50% программного обеспечения в их информационных системах уже замещено отечественным. Особенно впечатляющие показатели достигнуты в системах критической информационной инфраструктуры (КИИ), где доля российского ПО достигла 90%.
- 1С остаётся абсолютным лидером: По последним данным, 50–70 % всех ERP‑внедрений в России в 2025 году занимают решения 1С. Их ERP-система значительно усилилась с 2022 года и на данный момент является ключевым элементом импортозамещения и универсальным решением для автоматизации.
- Сохраняющиеся проблемы и вызовы: Несмотря на прогресс, путь к полному технологическому суверенитету сталкивается с препятствиями:
- Недостаточная зрелость некоторых отечественных продуктов.
- Сложности в их интеграции с существующими системами.
- Дефицит квалифицированных ИТ-кадров.
- Критическая зависимость от импорта в области аппаратного обеспечения (железа).
- Будущее импортозамещения: Главная задача на ближайшие годы – не копирование западных образцов, а создание собственных уникальных продуктов и платформ, обеспечивающих истинный технологический суверенитет и цифровое развитие экономики.
- Промышленная эксплуатация: Ожидается, что многие крупные проекты по импортозамещению, начатые в 2022-2024 годах (например, как в кейсе АО "ПЗСП"), будут переведены в полноценную промышленную эксплуатацию. Это приведет к накоплению реального опыта и появлению наглядных кейсов эффективности.
Основные тенденции:
- Композитный подход к автоматизации: Вместо единой монолитной платформы предприятия строят ИТ-ландшафт из нескольких специализированных решений — ERP, MES, APS, MDM — интегрированных между собой.
- Рост заказной разработки: Крупные компании всё чаще инвестируют в кастомные решения под свои задачи, особенно в области планирования, управления производством и НСИ.
- Плавный переход вместо резкой миграции: Предприятия предпочитают пошаговое внедрение отечественного ПО, минимизируя риски сбоев и сохраняя бизнес-процессы в рабочем состоянии.
- Поддержка государства: Программы субсидий, налоговые льготы и биржа импортозамещения стимулируют компании переходить на российские решения.
- Фокус на инфраструктуру: Появляется всё больше локальных разработок в области серверов, СХД и промышленной электроники, что снижает технологическую зависимость в автоматизации.
- Вендорозамещение: Многие предприятия продолжают выбирать решения из дружественных стран, компенсируя ими пробелы российских разработок.
- Сильный фокус на планирование: Ведётся активная разработка российских APS и MES-систем, способных заменить западные инструменты глубокой производственной логистики и планирования.
- Развитие компетенций интеграторов: Возрастает роль интеграторов, способных собрать рабочую экосистему из разнородных решений и адаптировать её к потребностям бизнеса.
Есть надежда, что этот период ознаменуется переходом от экстренных мер к стратегическому развитию и качественному росту. Российский рынок автоматизации продолжит демонстрировать зрелость, а предприятия будут пожинать плоды инвестиций в отечественные решения, выстраивая фундамент для долгосрочного технологического суверенитета.
Мысли экспертов Райтек
Руководители наших проектных офисов всегда готовы поделиться мнением о том, что происходит в индустрии автоматизации. У них всегда найдётся взгляд под другим углом — поэтому их комментарии особенно интересно читать.
О выборе 1С, как замене SAP
Если компания использовала SAP формально, без серьёзной доработки, то переход на 1С:ERP для них скорее шаг вперёд. Появляется функциональность, которой раньше не было. А вот если система была "собрана с нуля", с кучей кастомных модулей, тогда замена превращается в сложный, дорогостоящий проект. Но и это реально.
— Дмитрий Балков, руководитель проектного офиса Райтек по направлениям машиностроение и дискретное производство.
Об импортозамещении систем планирования
Уход западных игроков вроде SAP сильнее всего ударил по ERP-контурy, а не по системам планирования. В России SAP в первую очередь внедряли именно как ERP для регучета и финансов, тогда как планированием занимались далеко не все. В этом плане ситуация с 1С ERP похожа: управленческий учет на месте, а вот планирование — редкость.
Сейчас всё больше клиентов формируют запрос на комплексное, двухуровневое планирование: где на верхнем уровне управляют заказами, а на нижнем — строят детальный график производства, включая обеспеченность материалами и возможность работать как "под заказ", так и "на склад". Этого явно не хватало, и мы готовы закрывать эту потребность через наше решение — Raytec APS.
— Антон Власов, Руководитель практики цифровизации производственных предприятий Райтек
О возможном возвращении западных вендоров
Даже если западные системы когда-нибудь решат вернуться, предприятия вряд ли с большим энтузиазмом будут снова на них переходить. Слишком болезненным оказался прецедент, когда SAP и другие «ушли», и крупные игроки — особенно в металлургии — оказались частично заблокированы. У них десятки заводов, юрлиц, и всё это автоматизировано на SAP. В одночасье остаться без поддержки — это большой урон и серьезная головная боль, которая у многих уже позади. Вряд ли кому-то захочется это повторить.
— Александр Хазановский, руководитель проектного офиса Райтек в направлениях машиностроения и металлургии.
Как Райтек помогает бизнесу перейти на отечественное ПО
Мы прошли весь путь развития импортозамещения вместе с рынком. Мы видим слабые места и знаем, как лучше всего помочь бизнесу адаптироваться:
- Подбираем и внедряем решения на базе 1С:ERP и отраслевых модулей.
- Реализуем интеграционные решения и кастомные проекты, которые помогают закрыть потребности в планировании, управлении производством и учете.
- Используем уникальные решения собственной разработки, например систему автоматизации планирования и управления производством RaytecAPS.
- Поддерживаем предприятия после внедрения — чтобы они не оставались один на один с новой системой.
Импортозамещение — это не быстрый путь, но он вполне реален. Если хотите пройти его уверенно, давайте делать это вместе. Посмотреть успешные кейсы перевода предприятий с зарубежных решений можно на нашем сайте.
Источники: