Коллеги, добрый день! Меня зовут Наталия Курченкова, и уже более 10 лет я руковожу IT-проектами. За это время я прошла через все: горящие дедлайны, исчерпанные бюджеты, восторги клиентов и... ну, вы понимаете. Часто спасают не только PMBOK или Agile, но и неожиданные источники мудрости. Сегодня хочу поговорить о Рэе Далио – легендарном инвесторе, основателе Bridgewater. Его книга "Принципы" не про IT, но ее идеи поразительно точно ложатся на нашу проектную реальность. Особенно когда проект увязает в тактике и теряет связь со стратегией.
Принцип 1: Смотри на картину сверху
Далио настаивает: истина и эффективность рождаются при взгляде сверху. В проектах это критично! Как часто мы, PM, и команда погружаемся в бесконечные таски, баги, митинги? За деревьями не видим леса. А лес – это стратегия компании, рынок, клиентский контекст.
Пример из моей практики: У нас был ключевой клиент. Проекты шли потоком, но маржа была околонулевой. Для команды это выглядело как "бесполезная нагрузка". Но взгляд сверху открывал иное:
- Стабильность команды: Проекты гарантировали загрузку в "сухой" сезон
- Полигон для роста: Сложные задачи – лучший тренажер для инженеров
- Стратегический плацдарм: Клиент был "дверью" в прибыльную нишу
Как внедрить в проекте:
- Обсуждайте "Зачем?" на старте проекта
- Регулярно напоминайте о контексте на ежемесячных встречах
- Связывайте KPI проекта с целями компании
Принцип 2: Будь радикально честен
Далио строил Bridgewater на культуре абсолютной честности и прозрачности. В проектах это означает говорить правду, какой бы горькой она ни была.
На практике это выглядит так:
- Отчеты статуса, где красный – это реально красный
- Ретроспективы, где команда не боится назвать проблемы
- Открытый диалог с клиентом о компромиссах
- Четкое документирование решений и их причин
Принцип 3: Идея-меритократия – лучшая идея побеждает
В проектах важно создавать среду, где тимлид, junior dev или тестировщик могут предложить решение, которое будет услышано.
Мой пример: На проекте по разработке портала junior-разработчик предложил идею чат-бота для автоматизации рутинных запросов. Идею доработали и внедрили – нагрузка на поддержку снизилась на 30%.
Как внедрить:
- Используйте мозговые штурмы с анонимным сбором идей
- Проводите ретро с фокусом на улучшения
- Четко дайте понять: "Здесь важна суть предложения, а не должность"
Принцип 4: Понимай, что такое "хорошо" – четкие критерии успеха
Определите критерии успеха проекта вместе со всеми стейкхолдерами! Не только "закрыть scope", но и измеримые бизнес-показатели.
Горький урок: Мы запустили модуль для банка технически безупречно, но получили шквал негатива. Оказалось, не учли скорость обработки операций – ключевой показатель для бизнес-пользователей.
Как избежать:
- Проводите стартовый воркшоп со всеми стейкхолдерами
- Задавайте прямой вопрос: "Что для вас будет означать успех?"
- Фиксируйте критерии в уставе проекта
Принцип 5: Прими реальность и действуй
Если проект проваливается, риски материализовались, команда не справляется – признайте это быстро. Проводите анализ без поиска виноватых.
Пример: На проекте миграции данных упорно пытались использовать "модный" фреймворк, хотя тесты показывали его непригодность. Признать ошибку выбора вовремя – сэкономило бы месяц работы.
Принцип 6: Думай системно
Проект – часть экосистемы: команды, отдела, компании. Анализируйте, как решения влияют на другие элементы системы.
Пример: Команда гордилась оптимизацией сервиса, но после релиза "упало" мобильное приложение. Новый формат ответов не совместился с клиентами.
Как внедрить:
- Перед ключевыми решениями спрашивайте: "Как это повлияет на смежные системы?"
- Используйте диаграммы контекста и экосистемы
- Привлекайте смежные команды к обсуждению
Заключение:
Культура радикальной прозрачности хедж-фонда не всегда применима в корпоративном IT. Но их суть – фокус на истине, системности и высшей цели – невероятно ценна.
Когда тонете в операционке, задайте себе вопросы:
- Как проект вписывается в стратегию компании?
- Какая реальная картина (а не удобная для отчета)?
- Какие системные последствия наших решений?
Именно такой взгляд "сверху" часто становится спасательным кругом, который вытягивает проект из тактической трясины к настоящему успеху.
А какие принципы из других сфер помогают вам в управлении проектами? Делитесь опытом в комментариях!
#УправлениеПроектами #РэйДалио #СистемноеМышление #ITМенеджмент #Стратегия #Лидерство #ProjectManagement #БизнесПроцессы #Эффективность #Опыт #КарьераВIT