Архитектор — распространённое название должности или роли на предприятиях в сфере информационных технологий, интернета, программного обеспечения и т. д.
Неоспоримым фактом является то, что большинство компаний в стране, особенно малых и средних, не обладают основными возможностями и технологиями. Но проблемы управления серьёзнее технических проблем. В настоящее время основными внутренними факторами, сдерживающими развитие и рост компаний, являются слабое управление, отставание и неразбериха. В прошлом рост многих компаний зависел от внешних рыночных возможностей и, естественно, компании не уделяли должного внимания управлению. С ростом популярности интернета некоторые компании, увлекшись этим «трендом», стремятся изменить бизнес-модели, не уделяя должного внимания управлению. Когда внешняя среда меняется и компаниям необходимо перейти от роста возможностей к системному росту, важность и безотлагательность совершенствования управления становятся очевидными. Лучше всего эту мысль выразил офицер НОАК, основатель Huawei Жэнь Чжэнфэй:
«Во всех компаниях управление должно стоять на первом месте, а технологии — на втором. Без первоклассного управления передовые технологии придут в упадок; при первоклассном управлении даже второсортные технологии будут совершенствоваться».
Существует два основных пути решения проблем управления компанией:
1️⃣ Повышение управленческих навыков и улучшение управленческого поведения менеджеров всех уровней.
2️⃣ Построение системы управления компанией.
Эти два пути взаимосвязаны и дополняют друг друга: системам нужны люди, которые их создают; при наличии хорошей системы управления люди могут создавать бОльшую ценность. Главным звеном в построении системы управления компанией является архитектор управления. Он разрабатывает и проектирует систему, а также отвечает за внедрение и контроль над её внедрением.
Архитектор управления в компании — это не формальная должность, а роль. Поскольку система управления компанией является всеобъемлющей и целостной, все руководители компании должны играть эту роль. Руководители компаний и топ-менеджеры занимают выгодную позицию и «видят все с горы». Структурированный план системы разрабатывается в основном ими. Руководители низового звена компаний могут лучше понять детали и тайны деятельности по созданию ценности, и именно они гарантируют осуществимость системы. Исходя из концепции, что управление служит бизнес-операциям, руководители основных бизнес-направлений не только предъявляют требования к системе, но и являются разработчиками и поставщиками системных концепций, направлений и методов решения проблем; в то время как руководители профессиональных функциональных подразделений являются профессиональными сторонниками построения системы и внедряют технические решения. Среди профессиональных функциональных руководителей наиболее значимыми в качестве архитекторов управления, несомненно, являются директор по персоналу, директор по развитию, операционный директор, финансовый директор, директор по информационным технологиям.
Как архитектор управления, вы, прежде всего, должны понимать, как бизнес, так и менеджмент, и связывать их между собой. Вы должны понять механизм, процесс и характеристики создания ценности, а также распознать и воспринять действующие правила и глубинные факторы внутри организации.
Во-вторых, вам необходимо обладать как макро-видением, так и микро-пониманием и сочетать мышление «сверху вниз» и «снизу вверх».
Наконец, необходимо быть одновременно дальновидным и принципиальным, реалистичным и гибким. Вам необходимо иметь оба идеала и решать практические задачи.
👉P.S. ChatGPT не повышает управленческие навыки и не улучшает поведение управленцев. Скорее, наоборот😎.
