Изучение процессов управления при выполнении различных задач позволяет определить места, которые можно совершенствовать (инструменты и ресурсы управления). Результатом совершенствования процессов управления и повышения эффективности компании является сокращение времени сотрудников при выполнении ими задач и оптимизация персонала путем перенесения части или всего функционала в программу, т.е. за счет применения информационных технологий.
Понимание и знание того, как формируется структура управления и организационная структура, какие элементы входят в систему управления и какое влияние они оказывают на деятельность компании позволяет руководителям осознанно на системной основе осуществлять управление сотрудниками для достижения поставленной цели. В настоящее время это осуществляется руководителями исходя из их собственных практических знаний и опыта, а также советов других опытных руководителей, так как существующая теоретическая база мало чем может им помочь.
В настоящее время применение возможностей ИИ определяется не на системной основе, а точечно по принципу что на виду. Знание того, как функционирует механизм управления в компании, какие задачи как выполняются (какие при этом инструменты и ресурсы управления используются) и с чем взаимосвязаны позволяет применять ИИ целенаправленно с учетом всех информационных потоков и требований по их обработке.
С материалом, касающимся указанных выше и других вопросов, относящихся к теме управления в организации, можно ознакомиться в моей книге «Инструменты процесса управления и их цифровизация». Этот материал предназначен для практического применения.
Разбираемые вопросы по теме управления указаны в оглавление книги.
Надеюсь, что данный материал поможет вам при практической реализации повысить эффективность деятельности вашей компании.
Вы можете принять участие в обсуждении различных вопросов, касающихся управления в организации, на моем ТГ-канале Управление – Новый подход: https://t.me/upravlenie_novyj_podhod/5