Управление - новый подход

Настоящая статья написана под влиянием двух статей М.Ю. Коренюгина, являющегося управляющим директором компании BMGI, автор-разработчиком методологии ADAPT, мастером черного пояса по Lean – Six Sigma (General Electric): «Тензорное управление: критический взгляд на парадигмы менеджмента. Часть 1», опубликованной в журнале «Методы менеджмента качества», № 5, 2026 г., и «Тензорное управление: критический взгляд на парадигмы менеджмента. Часть 2», опубликованной в журнале «Методы менеджмента качества», № 7, 2026 г...

В настоящее время понятие управления в организации (в компании, на предприятии) сложилось на материалах исследователей бизнес-процессов. Одним из ярких представителей этого является Август-Вильгельм Шеер (August-Wilhelm Scheer) — германский предприниматель, специалист по менеджменту и информационным технологиям для организаций, профессор Саарского университета, который известен разработкой концепции архитектуры интегрированных информационных систем (ARIS). Отмечаются следующие аспекты влияния А-В Шеера на сложившуюся ситуацию с управлением процессов (см...

Сегодня многие вещи, казавшиеся ранее фантастикой, с развитием ИТ входят в быт, в производство и в бизнес. Стало уже привычным заводить автомобиль, особенно зимой, не выходя из дома или включать обогрев дачи перед тем, как до нее добраться. На производстве можно управлять различным оборудованием на основании установленных программ и полученной информации. То же касается логистики (транспортной и складкой), медицины, сельского хозяйства и других видов деятельности. Области применения IoT технологии очень обширные...

Попытки повышения эффективности деятельности в компаниях часто не приводят к желаемому результату. Причины этому может быть разными, но в большинстве случаев это происходит потому, что игнорируется внесение своевременных изменений в управленческую деятельность или при изучении и разработке планов по совершенствованию каких-либо операционных процессов (при выполнении проектов) совсем не учитываются сопутствующие им процессы управления. Как результат – достижение запланированного результата часто оказывается под вопросом...

Достаточно часто грамотные руководители обращаются к теме повышения эффективности деятельности компании за счет совершенствования организационной структуры компании и это обоснованно, так как позволяет им, если все правильно сделано, реально достигнуть положительных результатов. Однако предлагаемые в настоящее время методы вызывают обоснованные вопросы. Посмотрим, как предлагают решать данный вопрос специалисты по бизнес-процессам? В чате Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты» (см. https://vk...