Лидеры в переводе означает - ведущие или ведающие (знающие) люди. С первым определением всё ясно, разберём на втором. Лидеры – это индивиды, у которых есть какие-то уникальные способности и врождённые знания и навыки.
С точки зрения психологии, их специфическое поведение определено с рождения. А с точки зрения Ролевой инженерии – эти люди порождённые социумом, для решения каких-то насущных и совершенно конкретных проблем, накопленных в какой-то группе: семье, социуме или даже стране.
Вспомним поэтов серебряного века, период великих географических открытий или расцвет отечественной науки во времена Ломоносова. Все великие люди того времени были рождены не случайно, запрос в обществе, на их появление был сформирован задолго до их рождения. А как такие запросы появляются?
С точки зрения энергетической составляющей жизнедеятельности, у человека есть определенные страхи, неуверенность или нереализованные потребности, они проявляются в виде исходящей отрицательной энергии, а когда таких людей становится много, то индивидуальные энергетические сгустки объединяются и превращается в направленный поток, требующий компенсации.
Закон сохранения энергии гласит, что она ниоткуда не берется и никуда не исчезает, а лишь перетекает из одного состояния в другое. Отрицательный энергетический поток провоцирует скачкообразный эволюционный процесс, в виде появления одного или нескольких человек, с врождёнными положительно заряженными знаниями и навыками, необходимыми для решения конкретных задач. И деятельность этих людей приводит к балансированию энергии.
Человеческому организму физиологически свойственно экономить энергию, искать легкие пути и стремиться к удовольствиям. А в современном информационном мире вседозволенности, необходимость предпринимать какие-то действия и напрягаться, снижается. И в этих условиях значимость лидеров, как ведающих людей, приобретает особую ценность.
Однако не все ведущие являются ведающими. И, к сожалению, жаждущих вести больше, чем настоящих лидеров. Лидеры осознанно несут ответственность и это их «крест», а не жажда внимания, признания. Громкие заявления – это, чаще, способ заработка или удовлетворения комплексов, но только не лидеров.
Как правило, путь лидера всегда «в горку, против ветра и на голодный желудок». Потому что, они от рождения понимают больше, соображают быстрее и интуитивно знают что делать, а таких людей боятся и стараются «задвинуть». Лидеру неважно признание, ему необходимо движение и самореализация, и если его лишить этого, он скорее всего встанет на путь самоуничтожения.
Вот почему необходимо лидеров выявлять и поддерживать их стремления решать какие-то конкретные задачи. Они являются драйверами развития.
Лидеры идейны и независимы, имеют собственное видение, а потому слабо мотивируемы. С точки зрения управления, лидеров можно увлечь идеей или задачей и наблюдать, как искусно они с ней справляются, но если задача или идея окажется ложной, то нужно быть готовым к тому, что, открыв подлог, лидер может разрушить не только то, что создал, но и все вокруг.
В классическом менеджменте считается, что лидеров руководителей в организации должно быть 20-30%, на практике эта цифра значительно ниже.
История показывает, что лидер руководитель, как правило, убирает всех подчинённых лидеров, из-за страха, что его подсидят, подвинут с должности и не дадут завершить начатое. Как следствие, появляется пресловутый «кадровый голод», вполне себе искусственный и рукотворный. А что же с этим делать?
Искать и обучать лидеров, поднимать их по административной лестнице, и они из благодарности, решат все ваши проблемы.
Со своей стороны мы готовы помочь в поисках, распознавании и обучении лидерских натур. При наличии вопросов, пишите на электронную почту или звоните по телефону.
