Стратегия это то, что я НЕ буду делать

Стратегия это то, что я НЕ буду делать

Так говорил Майкл Портер.

Известно, что для успеха продукта нам нужен процесс проверки гипотез, поставленный на поток. Система.

Также известно, что надо выбирать для проверки в первую очередь рискованные дешевые гипотезы, имеющие максимальное влияние на цель или на ограничение, ведущее к цели.

Вроде бы все понятно, но по опыту с выбором возникают сложности.

В этом случае предлагаю посмотреть с другой стороны, и выбрать не то, что нужно сделать в первую очередь, а то, от чего нужно в первую очередь отказаться.

Для этого ищем те гипотезы, в которых нарушен баланс риска и доходности. Те, которые в принципе не могут привести к нужному результату. Например, посчитать юнит-экономику и убедиться, что она ни при каких условиях не сходится. Или — что даже максимально возможная прибыль всё равно не позволяет достичь цели, ради которой вы проводите эксперимент. Такой эксперимент лучше сразу не запускать.

Евгений Калинин считает, что хорошая гипотеза описывается так:

- что проверяем;

- зачем (на какое ограничение воздействуем);

- как проверяем (план эксперимента);

- что измеряем;

- что будем считать успехом.

Такое описание дает возможность понять не только то, что гипотеза может привести к результату, но и насколько качественно мы её проверили.

А дальше работает система: эксперимент спроектирован и проведён на должном уровне.

Здесь важны:

- опыт,

- фреймворки,

- экспертиза,

- здравый смысл и

регулярный менеджмент, чтобы задачи выполнялись, а не зависали, тот самый душный цикл управления, о котором постоянно приходится напоминать.

Итак, давайте перетрясем наш список гипотез:

1) опишем их правильно;

2) уберем те, от которых надо отказаться;

3) из оставшихся выберем лучшую;

4) запланируем дату следующей ревизии списка гипотез;

5) а теперь любимое - операционка 😊, идем проверять.