ГРИСС (Гипотеза Ролевой Инженерии Самоорганизующихся Систем) это:
- методика управления организацией;
- инструменты контроля самоорганизации коллектива;
- способы формирования синергетических команд;
- визуализация пути Целей по системе;
- описание комфортных и естественных ролей членов коллектива;
- правила формирования команд в коллективе.
Ещё - это системное управление через: гибкую оргструктуру и корпоративную культуру, с помощью интуитивного поиска новаций и контроля возможных рисков, на основании оцеливания стремлений и развития в диспозиции.
Человек всё время с кем-нибудь общается и контактирует: на работе, в семье, магазине, и при этом играет, да именно играет, какие-то свои уникальные роли. Они отличаются эмоциональной окраской, информационной направленностью и энергетическим зарядом.
Наблюдая за людьми, можно выделить, усреднить и описать наиболее часто используемые ими роли и объединить их в общем направлении. Направлений два: положительное (экстраверсия) и отрицательное (интроверсия). Но эти роли не сбалансированы, всегда есть перекос, и от этого мы видим в человеке наиболее активную его роль.
Положительно заряженные роли одних людей притягиваются отрицательно заряженными ролями других людей и формируются ролевые пары с направленным информационно-энергетическим потоком. Например: кто-то рассказывает, проявляя положительно заряженную роль, а кто-то слушает, используя отрицательно заряженную роль.
И если индивид думает, что он положительный персонаж и всегда «за правду», и играет только положительные роли, то это не так, не бывает хороших или плохих людей, всегда есть противоположно заряженные роли, и иначе никак, ведь в нас самое главное – это стремление к балансу, а разбалансированными товарищами занимается психиатрия.
Ролевая инженерия распознаёт, описывает и использует укрупнённые (обобщённо-суммированные) роли, и использует их при моделировании систем и процессов. Управление же ролями, проявляющимися бессистемно и нерегулярно, несущественно. Учитывается тип натуры человека: Постановщик или Деятель. Их роли изменяются в зависимости от возраста и стадии развития.
Основная цель Ролевой инженерии – это увеличение производительности труда, за счёт снижения недопонимания среди членов коллектива, путём особой расстановки участников системы, что бы они были подключены друг к другу именно такими ролями, которые обеспечат наиболее быструю и качественную коммуникацию в текущих процессах объединений или организаций.
Методология по ГРИСС применима как в небольших группах, так и в КСУП крупных организаций. Ведь как говорил товарищ Сталин: «Кадры решают всё». А если мы их ещё грамотно расставим, то можно и на «единорога» замахнуться.
Вопросы по применению методики "Грисс Ролевая инженерия", присылайте на электронную почту или по телефону.
