Безответственность, фрустрация, инертность …
Давайте раскрутим эту цепочку до того человеческого качества, которое и порождает все эти вышеназванные вещи.
Откуда вообще появляются безответственные и инфантильные люди?
Наверное, каждый из нас когда-то ощущал, как порой бывает невыносимо тяжело жить или работать с безответственным человеком. Такие большие взрослые инфантильные дети. Но мы редко задумываемся, что же за этим стоит?
Люди, которые не могут взять ответственность за свою жизнь, с детства приучены к тому, что они не имеют на неё влияние. Когда-то давно тревожный гиперответственный родитель сантиметр за сантиметром, поступок за поступком отбирал у них эту самую ответственность. Хотя всего и надо было то: не гасить детскую инициативу, подбадривать и хвалить за каждый самостоятельный поступок.
Чего же проще?
Дело в том, что у гиперответственного человека хаос внутри. Он так же, как и безответственный, не в состоянии организовать и упорядочить себя изнутри. У обоих границы своего Я размыты и зависимая самооценка. Оба не понимают где своё, где чужое, и присваивают себе чужую территорию, вместо того, чтобы упорядочить хаос внутри.
Только гиперответсвенного человека отличает наличие Всемогущей короны👑. Других людей он считает маленькими и ничтожными, искренне веря, что они без него не выживут. Внутри пустота и тревога, много жалости к себе вместо любви. Ему и невдомёк, что он может быть нужен окружающим просто потому что он есть, а не за какие-то блага. Нет ценности внутри себя. Самооценка настолько зависима от окружающих, что он действительно верит в то, что, если он что-то делает для других, значит он ценен. Тогда он чувствует себя героем. Он привык всех спасать😇, за счёт чего чувствует своё «Всемогущество».
Смотрите, как это выглядит в сфере работы:
Руководитель, страдающий синдромом Спасателя – одна штука.
Подчинённый (малоопытный) – одна штука.
Вместо того чтобы как сильный и грамотный руководитель просто поставить задачу и дать в руки удочку малоопытному сотруднику (указать, где взять для выполнения задачи информацию) и на этом остановиться, гиперответственный руководитель пускается в пространственные объяснения как это сделать. То есть описывает путь. Такой руководитель сам формирует инертных исполнителей, а потом делает всю работу за подчинённых. Он усложняет всё своими нагромождениями и объяснениями элементарных заданий и отнимает у себя и других время. Но самое неприятное в том, что этот самый подчинённый действительно при таком подходе начинает чувствовать себя бестолковым.
И, казалось бы, что плохого в таком вот гиперответственном человеке? Тащит он и тащит всё на себе, и пускай.
Но дело в том, что рядом с такими людьми выживают и не деградируют в личностном плане только сильные, уже состоявшиеся личности. Сами понимаете, что происходит с детьми. Жаль, но рядом с ними люди действительно начинают верить в свою ничтожность. Слабый перестаёт развиваться и находится в паразитическом симбиозе с таким человеком. В зависимости от жизненных условий сепарация может так и не наступить.
Человек, выходящих из собственных границ и берущий ответственность за других, постепенно добивается инертного состояния у тех людей, кто находится рядом с ним.
Инертность – это состояние покоя, бездеятельности, пассивности, вялости.
На фоне этой инертности другого человека, тот кто забрал ответственность кажется себе могущественным. Он начинает верить в то, что другой человек не выживет без него.
На самом деле всё не так. Гиперответственный человек всего лишь кормит этим свою корону. Выйдя из своих границ, он не живёт свою жизнь, проживает всё время чужую, он в слиянии с теми, за кого взял на себя ответственность. Внутри у него пустота. И когда слабый всё-таки сепарируется, гиперответственный чувствует себя пустым и ненужным. Потому, что по факту он во многих сферах своей жизни не нёс за себя ответственность. Он не занимался собой, его локус был у других.
Но поговорим о слабом, о том, за кого взяли ответственность. Поскольку у такого человека всё время забирают ответственность, у него постепенно исчезает спонтанность. А соответственно падает самооценка. За неё отвечает спонтанность.
Спонтанность – это понятие, которое в психологии означает способность что-то делать не под влиянием внешних рамок, а способность активно действовать под авторитетом внутренних побуждений.
А зачем ему что-то делать, если за него всё делают? На желание что-либо делать можно повлиять только изнутри. Внешними рычагами этого можно добиться только временно, на короткий промежуток времени.
И превращается такой человек в сидящего на берегу разжиревшего рыбака, поскольку удочку у него давно отобрали и закормили готовой рыбой.
Очень быстро такие люди впадают в состояние фрустрации, в котором собственных желаний и не разглядеть. Есть такой закон жизни: там, где нет своего ХОЧУ, там фрустрация.
Фрустрация – это такое эмоциональное состояние, которое испытывает человек, когда не может чего-то получить, когда его потребности и желания недоступны или недостижимы.
Потребности есть, они не могут не быть! Они закопаны глубоко внутри, и может потребоваться очень много времени, чтобы их раскопать.
Вот откуда берутся:
- безответственные дети, которые сами не знают, чего хотят в жизни;
- жёны, изменяющие своим мужьям от безделья или истерично выносящие им мозг;
- мужья, лежащие на диване и смотрящие в потолок, ни к чему не стремящиеся.
Конечно сейчас я рассмотрела всего лишь одну сторону медали. Никто не отменяет ответственности слабого за самого себя. Я просто показала вам к каким страшным последствиям приводит гиперответственность для окружающих людей.
-----------------------------------------------------------------------------------------
P/S Ну вот, в планах было написать маленький пост ... а получилась статья)
Если вдруг вас когда-то переполнит благодарность, и вы захотите отблагодарить канал материально, я буду этому только рада! Вот номер карты, по которому можно это сделать 5368 2902 6947 2066