Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

День 44/90

День 44/90 Новый вызов. Новый масштаб. Знаете, сегодня я осознал насколько важным и правильным решением было сделать фокус на обучении команды. Раньше у меня рождалась идея - и я тащил ее на себе, делал запуск модели, ошибался и учился на успехах и ошибках. Сейчас мы с командой готовим запуск новой управляющей компании для апарт-комплекса в другом регионе. Это не просто отдельный объект — это первый шаг к тиражируемой операционной модели, рассчитанной на B2B-сегмент и стабильный поток. И в начале, я даже начал «тащить» на себе. Но сделать большой проект одному - нереальная задача. Сейчас я не один. И мы можем вместе сделать то, что одному - даже руки не поднимутся. У каждого в команде есть своя зона ответственности — и возможность взять на себя новый, амбициозный проект. Это не про делегирование ради галочки — это про рост, в котором есть смысл и личный интерес. Радует и то, что это не единственное направление, над которым мы сейчас работаем. Внутри команды параллельно двигаютс

День 44/90

Новый вызов. Новый масштаб.

Знаете, сегодня я осознал насколько важным и правильным решением было сделать фокус на обучении команды.

Раньше у меня рождалась идея - и я тащил ее на себе, делал запуск модели, ошибался и учился на успехах и ошибках.

Сейчас мы с командой готовим запуск новой управляющей компании для апарт-комплекса в другом регионе. Это не просто отдельный объект — это первый шаг к тиражируемой операционной модели, рассчитанной на B2B-сегмент и стабильный поток.

И в начале, я даже начал «тащить» на себе. Но сделать большой проект одному - нереальная задача.

Сейчас я не один. И мы можем вместе сделать то, что одному - даже руки не поднимутся.

У каждого в команде есть своя зона ответственности — и возможность взять на себя новый, амбициозный проект. Это не про делегирование ради галочки — это про рост, в котором есть смысл и личный интерес.

Радует и то, что это не единственное направление, над которым мы сейчас работаем. Внутри команды параллельно двигаются ещё несколько инициатив, и это как раз тот случай, когда масштаб — это не количество задач, а их качество и системность.

И сколько мы еще всего можем сделать…