Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
StratMen (Strategic Mentoring)

Постоянный приток кадров как основа построения эффективной организации

Во время мирового финансового кризиса в 2009 г. китайский бизнесмен посетил ряд крупных американских компаний. В процессе работы он задавал компаниям один и тот же вопрос: "Кто ваш самый крупный конкурент?" Некоторые говорили, что их конкуренты - это конкурирующие продукты, а некоторые говорили, что это продукты их предыдущего поколения. Но лучший ответ был у Google. Компания Google считает, что её крупнейшим конкурентом является NASA (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства). Почему? Потому что NASA лишает Google талантов. Философия Google заключается в том, чтобы собирать самых умных людей в мире и творить удивительные вещи. Если Facebook (позже переименованный в Meta и которая запрещена в России) и другие компании конкурируют с Google за таланты, можно сказать, что они равны, но если NASA придёт за людьми, Google практически не сможет им противостоять. Поэтому Google считает, что тот, кто конкурирует с ней за таланты и с кем трудно иметь дело,

Во время мирового финансового кризиса в 2009 г. китайский бизнесмен посетил ряд крупных американских компаний. В процессе работы он задавал компаниям один и тот же вопрос:

"Кто ваш самый крупный конкурент?"

Некоторые говорили, что их конкуренты - это конкурирующие продукты, а некоторые говорили, что это продукты их предыдущего поколения. Но лучший ответ был у Google. Компания Google считает, что её крупнейшим конкурентом является NASA (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства).

Почему? Потому что NASA лишает Google талантов. Философия Google заключается в том, чтобы собирать самых умных людей в мире и творить удивительные вещи. Если Facebook (позже переименованный в Meta и которая запрещена в России) и другие компании конкурируют с Google за таланты, можно сказать, что они равны, но если NASA придёт за людьми, Google практически не сможет им противостоять. Поэтому Google считает, что тот, кто конкурирует с ней за таланты и с кем трудно иметь дело, — её самый сложный противник😎.

Этот визит заставил китайца осознать, что компании должны быть способны постоянно «производить» таланты и быть выдающимися по специалистам на уровне производственных кадров. Чем больше выдающихся талантов у компании, тем выше её конкурентоспособность и тем дальше она может продвинуться.

👉Дело не в кадровом «голоде» в стране сейчас, а в неумении эти кадры готовить (не в смысле Ганнибала Лектера😎). И в нежелании платить им достойную заработную плату😎.

Картинка в тему
Картинка в тему