Найти в Дзене

Почему так трудно увольнять? Или как часто вы даете обратную связь сотрудникам?

🎀Я всегда за честность в бизнесе и при приеме и при увольнении. 🎀Для меня зеленый флаг, когда сотрудник честно ищет новое место работы после безуспешных попыток вырасти в должности/ поднять зарплату/ еще что то. 🎀Вместо того, чтобы бегать и прятаться, что бы выйти в зум на собеседование. 🎀Я понимаю, что такой сотрудник работая в новой компании честно придет и скажет, попробует решить и только потом уйдет. 🎀То же относится и к руководителям, к сожалению. 🎀Чаще грешат этим собственники, терпят до последнего и увольняют одним днем еще и чужими руками. В результате что: 🎀Команда в стрессе, все понимают, что такое может произойти с каждым. Рвения работать это не увеличивает. 🎀Остро негативно настроенный сотрудник, который не ожидал. Тут спектр последствий от трудовой инспекции до отзывов о компании. 🎀Как избежать? 🎀Четко прописанные задачи, измеримые показатели эффективности. 🎀Вы понимаете и сотрудник понимает, прочитал, подписал, дальше без обид. 🎀Регулярный менеджмент и обратн

🎀Я всегда за честность в бизнесе и при приеме и при увольнении.

🎀Для меня зеленый флаг, когда сотрудник честно ищет новое место работы после безуспешных попыток вырасти в должности/ поднять зарплату/ еще что то.

🎀Вместо того, чтобы бегать и прятаться, что бы выйти в зум на собеседование.

🎀Я понимаю, что такой сотрудник работая в новой компании честно придет и скажет, попробует решить и только потом уйдет.

🎀То же относится и к руководителям, к сожалению.

🎀Чаще грешат этим собственники, терпят до последнего и увольняют одним днем еще и чужими руками.

В результате что:

🎀Команда в стрессе, все понимают, что такое может произойти с каждым. Рвения работать это не увеличивает.

🎀Остро негативно настроенный сотрудник, который не ожидал. Тут спектр последствий от трудовой инспекции до отзывов о компании.

🎀Как избежать?

🎀Четко прописанные задачи, измеримые показатели эффективности.

🎀Вы понимаете и сотрудник понимает, прочитал, подписал, дальше без обид.

🎀Регулярный менеджмент и обратная связь, что не нравится и как должно быть.

Дальше по схеме:

🎀Первый раз даем обратную связь, спрашиваем какие нужны ресурсы, информация, чего не хватает для качественного выполнения?

🎀Предупреждаем, повторяем п.1

🎀Если внятных ответов нет, ничего не меняется, сотрудник просто не справляется, то увольняем, приводим предупреждение в действие.

🎀Сохраняя такую последовательность увольнение становится логичным и ожидаемым для всех сторон🎀

Кто сталкивался с увольнением 1 одним поделитесь впечатлениями🎀

Приходите на консультацию и подписывайтесь на канал