💭Очень часто, как только от слов переходит к делу сливаются первыми, вот даже не спорьте.
🎤Как только в компании встает вопрос о написании бизнес-процессов, обычно это выглядит так:
1. Что делать, что делать? Сам писать не хочу, нужно делегировать.
2. Найти козла отпущения, например hr, хуже, если кадровик или ассистент/ офис менеджер, который пошел и скачал из гугла левый док с подходящим названием.
Да, hr оформляет регламенты и инструкции, но он не напишет хороший регламент для отдела снабжения сам.
3. Спустить всем отделам.
4. Забыть. Быть амбоссадором его невыполнения.
Бинго!
Регламенты не работают….
Как надо⤵️
1. Договориться с собой, дисциплинировано создавать, внедрять и сохранять приверженность, срок 3-6 месяцев.
2. Продать идею команде, есть лайфхаки.
3. Собрать проектную группу и hr тоже.
4. Регулярно курировать процесс. Регламенты - это живой организм они будут меняться и это нормально.
5. Правильно интегрировать новый инструмент в компанию. Архи важно!
💭Супер секретный ингредиент без которого работать не будет💭⤵️
6. Регулярный менеджмент. Набор инструментов для эффективного внедрения и управления изменениями. Занимает от 3 до 6 месяцев.
Кому интересно, как инициировать, создавать и интегрировать работающие регламенты, а не бесполезные инструкции, всех жду в личных сообщениях.
Приходите на консультацию и подписывайтесь на канал