Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Дьяков Александр

Конец эры e‑com: конец или новый старт?

Совсем недавно на одном из бизнес‑мероприятий прозвучал жёсткий прогноз: к 2030 году до 70 % всех онлайн‑покупок будут совершать ИИ‑боты, причём «без эмоций, с полным доступом к данным». А продавцам‑людям на маркетплейсах, таким как Wildberries и Ozon, обещают «полный финиш»: минимальная маржа, жёсткая конкуренция, невозможность заработать. > Страх № 1. „Когда шопиться за женщин начнёт ИИ — всё. Это финиш.“ > Страх № 2. „Вымереть как динозавр или…“ Подобные «страшилки» уже пугают тысячи селлеров по всему миру: мол, скоро роботы будут сами подбирать товар, сами его закупать, логистику оптимизировать, карточки товаров писать — и человек‑продавец окажется вне игры. --- Кто ударит первыми? 1. BotBuy   – стартап‑агрегатор, который обещает «подписку на покупку»: ИИ‑ассистент анализирует ваши прошлые заказы, сопоставляет их с ценами на всех маркетплейсах и автоматически ставит «заказ» — без участия человека. 2. AutoOrder.AI   – модуль для крупных retail‑систем, способный «вслепую» закуп

Совсем недавно на одном из бизнес‑мероприятий прозвучал жёсткий прогноз: к 2030 году до 70 % всех онлайн‑покупок будут совершать ИИ‑боты, причём «без эмоций, с полным доступом к данным». А продавцам‑людям на маркетплейсах, таким как Wildberries и Ozon, обещают «полный финиш»: минимальная маржа, жёсткая конкуренция, невозможность заработать.

> Страх № 1. „Когда шопиться за женщин начнёт ИИ — всё. Это финиш.“

> Страх № 2. „Вымереть как динозавр или…“

Подобные «страшилки» уже пугают тысячи селлеров по всему миру: мол, скоро роботы будут сами подбирать товар, сами его закупать, логистику оптимизировать, карточки товаров писать — и человек‑продавец окажется вне игры.

---

Кто ударит первыми?

1. BotBuy

  – стартап‑агрегатор, который обещает «подписку на покупку»: ИИ‑ассистент анализирует ваши прошлые заказы, сопоставляет их с ценами на всех маркетплейсах и автоматически ставит «заказ» — без участия человека.

2. AutoOrder.AI

  – модуль для крупных retail‑систем, способный «вслепую» закупать товары под прогнозируемый спрос и продавать их дальше по оптимальной марже, оставляя селлеров‑«ручников» только на «худших остатках».

3. ShopGen

  – сервис, где нейросети сами создают промо‑кампании, пишут описания и таргетируют рекламу в соцсетях — человеку остаётся лишь «глянуть статистику».

Эти и похожие проекты действительно способны откусить от рынка львиную долю рутины — а вместе с ней и доходы тех, кто не успеет «переизобрести себя».

---

Но: когда что‑то умирает, на смену приходит новое

1. Удешевление производства

  – новые технологии 3D‑печати, автономные роботы‑сборщики и виртуальные фабрики позволяют выпускать небольшие тиражи «под заказ» по цене «больших партий».

2. Рост значения креатива

  – массовая автоматизация «обычных» товаров (футболки, кружки, аксессуары) нивелирует ценность стандартного ассортимента. Зато ценность идей, уникальных дизайнов и проектов, которые рассказывают историю, взлетает.

3. Скорость итераций

  – раньше создание нового бренда требовало месяцев переговоров с фабриками и больших вложений в логистику. Теперь платформа на базе ИИ позволяет в течение недели показать прототипы, запустить тест и понять: «Будет ли спрос?»

4. Новые ниши и рынки

  – смарт‑товары для дома, персонализированные комплекты здоровья и косметики, экопродукты по подписке — там, где ИИ‑решения не могут заменить живой человеческий опыт и индивидуальный подход.

---

Итог: технологический скачок – это всегда новые возможности

Да, e‑com в его классическом виде — десятки тысяч человек‑продавцов, вручную форматирующих карточки, анализирующих цены и отвечающих на отзывы — скорее всего, исчезнет. Но его сменит e‑com 2.0, где

ИИ берёт на себя рутину, человек получает свободу для творчества и инноваций, маркетплейсы становятся площадками не для «торговли копий», а для ярких, эмоциональных продуктов и сервисов.

> Выбор остаётся за нами:

> 1. Вымереть вместе с динозаврами.

> 2. Переизобрести себя и построить новое будущее.

Технологический скачок — не приговор, а трамплин. И те, кто успеет перестроиться и научится мыслить не «вклад‑под‑2 %», а «идея—бренд—история», получат преимущество новой эры e‑com.