Вольный перевод: Петров Данила – @chartsclub
Дополнение к руководству по Scrum основано на оригинальном руководстве по Scrum Кена Швабера и Джеффа Сазерленда оригинал на англ. языке
Сборник Ресурсов для Дополнения к Руководству по Scrum
Настоящий документ является сборником независимых работ, где каждая часть сохраняет свою оригинальную лицензию или авторские права. Ознакомьтесь с каждой частью, так как в ней приведены конкретные условия и требования.
Раздел 1: Дополнение к Руководству по Scrum (Адаптация)
Предыстория
Кен Швабер и Джефф Сазерленд руководили разработкой фреймворка Scrum. Руководство по Scrum 2020 года (40) описывает основы Scrum. «Простое руководство по Scrum» Тобиаса Майера (58) ("A Simple Guide to Scrum") представляет собой сокращённую и отредактированную версию официального Руководства по Scrum, созданного Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом. «Scrum Hexis» (52) расширяют Руководство по Scrum 2020 года (40) с позиции 2025 года. Для массового распространения Руководство по Scrum (40) должно было быть простым.
Назначение Дополнения к Руководству по Scrum
Для более успешного внедрения данное дополнение предлагает дополнительное руководство, актуальное для текущего времени, основанное на Руководстве по Scrum 2020 года, созданном Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом (40). Вклад Ральфа Йохама (89) в Руководство по Scrum 2020 года добавил глубины и позволил перенести оригинальные идеи из Руководства 2020 года (40) в это дополнение.
Дополнение к Руководству по Scrum объясняет суть и предназначение каждого элемента Scrum с перспективой на будущее. Каждый элемент служит конкретной цели и способствует общей ценности и результатам, достигаемым с помощью Scrum. Данное дополнение будет регулярно обновляться. Также предполагается, что читатель будет читать этот документ последовательно, по крайней мере, при первом ознакомлении.
Данный документ предполагает наличие некоторого опыта работы со скрамом и знание соответствующей терминологии. Перед ознакомлением с этим документом полезно предварительно прочитать Руководство по Scrum 2020 года. В данном документе приведены ссылки на источники для указания авторства. Приложение и ссылки дают возможность читателю глубже изучить и понять материал.
Практики и заинтересованные лица должны применять Scrum, когда это уместно, с инициативой, срочностью, смелостью, прозрачностью, инспекцией, адаптацией, ритмом и устойчивостью, а также постоянно совершенствоваться для достижения целей продукта и организации. Предполагается, что внедрение Scrum превзойдет рекомендации, представленные здесь — в теории, ролях, артефактах, событиях, масштабировании и всех других аспектах, описанных в этом документе, — и вдохновит на постоянный интерес к исследованиям, вопросам и непрерывному совершенствованию.
Дополнение предназначено для поддержки всех аспектов поставки продукта самоорганизованной командой (49), движимой потребностями заинтересованных лиц, возникающими в ответ на проблему или возможность.
Сюда входят (но не ограничиваются этим) исследование продукта, разработка, поставка и реализация ценности. Хотя Scrum изначально возник в области разработки программных продуктов, он получил широкое распространение во многих других сферах, позволяя создавать ценность в условиях комплексной работы (30-35). По мере распространения Scrum, инженеры, программисты, исследователи, аналитики, юристы, маркетологи и ученые все чаще успешно используют его в своей работе.
Ценность для заинтересованных лиц – это любая воспринимаемая заинтересованным лицом потребность, которую удовлетворяет команда, включая клиентов, лиц, принимающих решения, и пользователей.
Однако заинтересованные лица не всегда осознают, что может быть для них ценным. Наблюдения или данные могут намеренно или непреднамеренно выявлять ценность и влиять на приоритеты. По мере появления новой информации потенциально ценные элементы должны идентифицироваться, инспектироваться, уточняться и адаптироваться. Ценность остается предположением до подтверждения ее реальности на основе наблюдений или измеренных результатов.
Продолжение в премиуме
Это превью к большому переводу, который из-за ограничений Дзена уместился в три части: Часть 1, Часть 2, Часть 3 в премиум разделе.
Этот материал появился только за счет премиум пользователей Канбан клуба. За что им большая благодарность!
PS: Если вас заинтересовали, что это за цифры такие в тексте - это ссылки на дополнительные материалы, которые будут представлены внизу перевода в каждой из частей, а так же можно посмотреть и в оригинале на английском :)