Реформаторы считают, что пора меняться. Они видят: «так больше нельзя», разрабатывают план, а система отвечает: «Нет».
Почему?
- Изменения всегда кого-то лишают чего-то важного. Даже если формально «будет лучше». Старая форма может быть неудобной, но она привычна. Понятно, за что хвалят, где прятаться, кто главный. А новое требует затрат, лишает ролей, обнажает пустоты.
- У самого инициатора часто есть бессознательное сопротивление. Он хочет изменить других, но не хочет меняться сам.
- Или делает реформу ради ощущения нужности, победы, преодоления. Тогда изменения становятся инструментом поддержки собственной идентичности, а не служением процессу.
- Желание перемен может быть попыткой отыграть старую боль. Родителей, которые не услышали. Коллег, которые отвергли. Команду, которая не оценила. Меняя других, человек бессознательно надеется, что кто-то изменится для него.
- Постоянное стремление к изменениям не всегда про развитие. Иногда это способ избегания. Чтобы не останавливаться. Не проживать. Не чувствовать. Одна трансформация прикрывает другую, за ней — третья. А паузы на осознание и интеграцию нет.
- И главное: в основе любого устойчивого изменения должно быть уважение к системе.
А значит — к её прежней форме, к её логике, к тем, кто её создал и в ней выжил.
Система редко отдаёт себя тому, кто приходит с позицией «сейчас я вас спасу».
Она может принять того, кто сначала увидел её боль, её силу, её попытку выжить, и только потом предложил новое. С уважением к старому.
Реформатор без собственной трансформации — это триггер. Он запускает процессы, с которыми сам не может справиться.
Реформатор без уважения к системе — это захватчик. Даже если он говорит правильные слова.
Чтобы услышать систему, нужно понимать законы, по которым она живёт, в том числе свою собственную.
В сентябре стартует шестой поток курса по системному анализу организаций.
Приглашаю всех, кому интересен анализ бизнес-процессов!😊
Автор: Татьяна Иванова, психолог
Больше интересного от автора по этой теме: