1. В рассматриваемой модели предполагается множество властных иерархий. Одна глобальная и неограниченное количество частных в проектах развития.
1.1. Глобальная иерархия предполагается в глобальной хозяйственной подсистеме.
Однако, полномочия данной иерархии ограничены задачами хозяйственной подсистемы и поддержкой общественного порядка (правил общежития).
Характер работы - решение нестандартных вопросов, не решаемых автоматически ранее согласованными алгоритмами вспомогательных информационных управляющих систем, исполнение остатков бюрократических правил, а также аварийное дежурство при информационных системах. Сортировка, разбор и организация решения вопросов (своих и сограждан), координация.
Для целей добровольной массовой поддержки и стабильности глобальной хозяйственной системы, данная иерархия формируется на выборных принципах, предполагает технологическую ротацию (для воспроизводства достаточного количества квалифицированных кадров).
Решения исполнителей контролируются коллегиально. Ошибки, если нужно, исправляются. Исполнитель может, при необходимости, сразу переложить бремя решения на коллективное самоуправление, или может рискнуть решить самостоятельно.
В целом, скучное дело. Это просто вид базовой работы. Нагрузка нормируется. Компенсация сверх-нормативных нагрузок в аварийных ситуациях согласуется через коллективное самоуправление. При недостаточной нагрузке, управленческая работа совмещается с другими видами базовых работ.
1.2. Частные иерархии в проектах развития будут связаны с масштабом и динамикой данных проектов. Отдельные проекты могут достигать близкого к глобальному масштаба. Или длиться поколениями.
Из инструментов управления уйдет необходимость жизнеобеспечения. Зато и риски для жизни для всех, также уйдут.
Видимо, начнет преобладать позитивная мотивация через полезный результат.
Варианты иерархических конструкций в частных проектах, вероятно, будут очень разнообразны, и конкретно определяться как производственной необходимостью, так и имеющимся опытом и навыками участников.
Формирование иерархий будет специфично для добровольных, свободных (от необходимости жизнеобеспечения, и скорее всего от финансовых и юридических ограничений) объединений.
Наличие семейного опыта и личных связей в тематике проекта, очевидно, сохранит какое-то значение. Лидерские и административные таланты смогут быть лучше проявлены. Однако сохранять позиции без соответствующих умений вряд ли получится (что в общем контексте выгодно даже теряющему роль, т.к. скомпенсировано скорейшим достижением результата проекта).
Лидерские конфликты предполагается решать через свободу выбора, при огромном разнообразии тем для вклада усилий. Через возможность свободно выбирать направления работы на развитие, переходить между проектами и командами (технологически легко возможно, благодаря отсутствию связи с необходимостью заработка на жизнь).
В том числе есть возможность формирования нескольких, параллельно работающих, команд для разработки одной и той же темы.
Добровольность формирования команд также значительно увеличит практические возможности в выборе круга общения.
В целом проекты развития предполагаются весьма динамичными. И команды, в том числе управленческие иерархии, будут регулярно буквально пересобираться, варьироваться по составу и ролям, по мере завершения решения одного вопроса и перехода к следующему. Приобретет важность умение не только лидировать, но и подчиняться на каком-то этапе, или работать на равных.
2. Современная социальная иерархия в новой модели не сохраниться. Однако возможности для проявления лидерских способностей возрастут. Возможность влиять на свое итоговое качество жизни останется. Возможности для самореализации улучшится.
Ограничения, связанные с поддержкой жесткой иерархии, не потребуются, в том числе и для самых лидерских позиций. Качество жизни в целом будет выше за счет более высокой скорости развития (качественные преимущества в замен количественных). Цена потери управляющей роли - возврат на (достаточно высокий по качеству жизни) базовый уровень и возможности в будущем. Забота о потомках перестанет мотивировать к попыткам искусственно закрепить управленческую роль.
Базовое качество жизни гарантируется системой в любой общественной роли. Суммарное качество жизни будет связано с местом в управленческой иерархии по аналогии с любым другим значительными вкладом. И определятся общими результатами в причастных проектах развития. Предполагается типовой ситуация, когда управленческий вклад в проекты развития совмещается со специализацией в теме, и значение управленческой роли не является определяющим на фоне иерархии знаний и специальных навыков.
P.S.
Аббревиатуры:
[ОБ] - тема "Образ будущего".
[Ц.С.С./Э.х.(п)с.(+С.п.р.)] - модель "Ц.С.С./Э.х.(п)с.(+С.п.р.)", "Целевая Социальная Структура/Экономная хозяйственная (под)система (+ Свободная подсистема развития)"
[?/Отв.] - формат "Вопросы/Ответы".
P.P.S.
Выводы статьи относятся к случаю реализации модели "Ц.С.С./Э.х.(п)с.(+С.п.р.)". Модель претендует на вариант "светлого будущего".
P.P.P.S.
Не стесняйтесь присылать автору благодарственные платежи, предлагать волонтерскую трудовую помощь или делиться ресурсами, организовывать частные консультации.
Это позволит публиковать больше текстов, вместо подработок.
У автора множество заготовок тем для оформления статей, которые пока некогда оформлять. Например: "Вместо заморозки в виртуальной реальности, запустить народ в лаборатории изобретать. Почему безопасно.", "Налогообложение, нужно ли.", "Задача образования: за 20 лет воспроизвести культуру, формировавшуюся тысячелетия.", "Выход есть. Как быстрее закончить войны и больше не начинать.", и многие другие.
Примечание о публикации.
----------------------------------------------------
Автор: Драницына Александра
Отказ автора от ограничений на использование материала.
Поддержать автора:
- трудовой вклад в проект (свяжитесь с автором для координации)
- поделиться ресурсами (свяжитесь с автором для координации)
- счет в Сбербанке 40817810042002326713 или донаты в Дзене
- подписаться на канал (перераспределение выплат платформы в пользу автора)
Благодарности/ссылки: М.В.Попов, А.В. Золотов, Г.Г. Малинецкий, Г.С. Бискэ, Д.А. Медведев, Ю.Л. Крузе, Л. Галкин и многим другим.
