Мысли по бизнес моделям в рамках подготовки к выступлению

Мысли по бизнес моделям в рамках подготовки к выступлению.

1. Развитие компании может сопровождаться внедрением новых бизнес-моделей. Начинали вы с перепродажи, потом открыли свое производство, потом запустили свой маркетплейс или платформу (реальный кейс в области металлической продукции), потом запустили проект в аренду/сервис. Вот вам уже 4-5 годовых бизнес-идей развития.

2. Для обсуждения бизнес-моделей подходит такая логика:

- цепочка создания добавленной стоимости;

- ценностное предложение;

- как генерируется прибыль.

Ответы на вопрос «кто, кому, когда, зачем, почему и прочее».

3. Для анализа бизнес-модели необходимо разложить ее на составляющие по обычным направлениям:

- финансы;

- маркетинг;

- продажи;

- производство;

- операционка;

- управление;

- hr.

У каждой модели свой уникальный сет из вышеуказанных направлений. В сочетании они могут генерировать прибыль совершенно разными способами.

4. В каждой стране свои рабочие и нерабочие бизнес-модели.

Если вы хотите разместить машиностроительное производство в ОАЭ, то это более чем странное решение с учетом специфики:

- населения и их навыков;

- доходов;

- внутренних целей страны.

И прочее.

Ровно наоборот будет в Узбекистане, опять же из-за специфики страны.

5. Эволюция бизнес-моделей — это нормальное явление. Сначала вы выпускаете продукт, потом, оказывается, что выгоднее делать разработку и продавать лицензии, делать тех. аудит и надзор.

6. Рынок меняется, поэтому поиск и оптимизация бизнес-моделей — это задача компании, если она стремится к росту и прибыли.

7. В кризисах более устойчивы компании с разными бизнес-моделями или уникальным продуктом/технологией/бизнес-моделью