В IT принято считать, что если проект буксует — надо срочно искать людей. Но не всегда новая команда или новый специалист решают проблему. Иногда найм только усугубляет хаос. Разбираем, как понять, что сейчас бизнесу нужно не усиливаться людьми, а переосмыслить задачи
Почему проекты стопорятся, а компании спешат нанимать?
Нет ясной цели — появляется иллюзия «надо усилиться»
Когда непонятно, куда идёт продукт или бизнес, хочется «подстраховаться» и нанять ещё кого-то. На деле это создаёт только лишние точки неопределённости. Люди приходят, а задачи по-прежнему неясны.
Как избежать:
Сначала отвечайте себе на вопрос: «Зачем нам новый человек? Какая задача за этим стоит?». Если ответа нет — не торопитесь с поиском.
Хаос в процессах — новый человек его не решит
В командах без структуры и прозрачных ролей новичок не ускоряет работу. Он сам теряется, дублирует функции или попадает в чужую зону ответственности.
Как избежать:
Прежде чем нанимать, наведите порядок в текущей команде. Проверьте, у всех ли понятны задачи, зоны влияния и роли.
Выгорание команды — плохой фон для адаптации
Когда текущая команда перегружена, не верит в цели проекта или работает на износ, новички быстро считывают этот настрой. Вместо вдохновения их ждёт апатия и высокий риск ухода в первые месяцы.
Что поможет:
Сначала стабилизировать обстановку внутри. Найм на фоне выгорания не даст результата.
Не закрыты стратегические вопросы бизнеса
Если нет понимания, куда движется продукт, как он будет зарабатывать и зачем нужны новые люди, любые усилия по найму будут бессмысленны.
Что важно:
Вернитесь к стратегии. Иногда не хватает не разработчика, а продакта, который скажет «стоп, давайте подумаем, куда мы идём».
Как понять, что пора взять паузу, а не расширять команду
- Нет внятных задач под нового человека
- Сроки, цели, продукт меняются слишком часто
- Команда не понимает, зачем ей усиление
- Структура не выстроена, процессы не работают
- Нет ясности в стратегии
Что делать в такой ситуации?
Пауза — это не признак слабости бизнеса. Это способ сохранить ресурсы и выйти на результат быстрее.
Что стоит сделать:
— Пересобрать приоритеты и задачи
— Провести ревизию текущих ролей
— Понять, кого на самом деле не хватает (может, это не разработчик, а аналитик)
— Навести порядок в процессах
— Убедиться, что команда понимает цели и задачи
Сначала структура, потом люди
Найм не всегда про рост. Иногда новый человек в команде не ускоряет, а тормозит. Потому что проблема не в людях, а в структуре, задачах или управлении. Когда внутри хаос, новый специалист не спасёт ситуацию. Он просто принесёт новые вопросы, новые ожидания и добавит ещё один уровень неопределённости.
В такой момент важно не спешить. Лучше взять паузу, пересобрать приоритеты, честно посмотреть на цели, выстроить прозрачные роли и навести порядок в процессах. Только после этого станет понятно, кто на самом деле нужен команде и какую задачу этот человек будет решать.
Найм снова начнёт работать тогда, когда у команды будет стабильный ритм, ясные зоны ответственности и конкретные задачи, а у бизнеса будет понимание, как новый человек повлияет на результат.
Не все задачи решаются за счёт расширения команды. Иногда быстрее и эффективнее начать с порядка. И только потом — людей.
