Франчайзинг в России уже давно не просто покупка логотипа. Сегодня это — партнерство, где обе стороны хотят расти, масштабироваться и зарабатывать. А 2025 год окончательно расставил акценты: старые подходы уходят, на смену им приходят новые — умные, гибкие.
1. Умный франчайзинг = не продать, а вырастить
Франчайзи больше не хотят быть клиентами. Они хотят быть со-создателями бизнеса. Мы видим запрос на сопровождение, аналитику, обучение и сообщество. Люди идут не в бренд, а к команде, к философии.
Франчайзи заходят по рекомендации — потому что внутри настоящая поддержка, а не просто пакет документов. Например, партнёры из Казани ещё до подписания договора провели время в действующих ресторанах во Владивостоке и на открытии Самары. Изучали процессы изнутри, участвовали в тестах, общались с командой и другими франчайзи — чтобы почувствовать культуру изнутри.
2. Локальный маркетинг — король
В 2025-м выигрывают те франшизы, кто дает гибкие инструменты продвижения для каждого региона.
У нас — локальные шаблоны, персонализированные связки "СММ + офлайн-активность". Работаем с тем, что реально работает в каждом конкретном городе.
Во время запуска в Самаре мы адаптировали маркетинговые активности под город. В центре проводили флешмобы, устраивали розыгрыши, а по улицам катались красные «Жигули» — культовый символ Самары. Это создало местный вайб и органичный интерес ещё до открытия.
3. Сообщество вместо конкуренции
Внутри сильной франшизы — не конкуренция между точками, а синергия. Совместные закупки, обмен опытом, внутренние клубы — всё это уже норма. В нашем комьюнити франчайзи не боятся делиться ошибками. Потому что знают — завтра им помогут решить любую задачу, от HR до налогов.
Франчайзи из разных городов активно общаются между собой, обсуждают маркетинг, поставки, работу с командой. Мы регулярно устраиваем онлайн-встречи, на которых каждый может задать вопрос, поделиться кейсом или найти решение. Это среда, где никто не остаётся один.
Люди не хотят просто запустить бизнес. Они хотят понять его. Учатся, задают вопросы, хотят участвовать в принятии решений. Настоящий интерес — лучшая инвестиция.
Если вы задумываетесь о своем бизнесе в 2025 году — смотрите не только на цифры. Смотрите на команду, систему и смысл. Сильная франшиза — это не упаковка. Это партнёрство на годы.