Можно ли останавливаться на половине дела?
Многие люди любят называть «половиной дела» какие-то заметные результаты, которые сложны в исполнении, но по тем или иным причинам не могут стать законченным проектом. Это создает ощущение продвижения вперед и приближения к намеченной цели. Подобные чувства очень важны в долгосрочных задачах, где к середине пути может потеряться мотивация двигаться дальше.
Несмотря на позитивный эффект от оценки собственных достижений, действия такого рода могут иметь и негативные последствия. Нередко вслед за признанием проделанного труда следует возведение его в статус «достаточного». Дескать, полдела лучше, чем ничего, и все в этом духе. Вместо наполнения зарядом сил такие решения демотивируют работников и парализуют рабочие процессы.
Найти баланс между обесцениванием и завышенной оценкой не так-то просто. Помимо объективных критериев, существование которых само по себе вызывает сомнения, сложность ситуации увеличивается за счет субъективных подходов к оцениванию. Нейтралитет в этом деле - это недосягаемый идеал, к которому действительно стоит стремиться, несмотря на то, что он никогда не будет достигнут.
