Риск – что это?
Не абстрактное понятие из учебников. Это конкретные сигналы, что что-то пошло не так «прямо сейчас» и грозит сорвать планы. Вот три частых триггера, которые кричат: Внимание, риск активирован!
**Моя личная методика работы с рисками
Но сначала, что же такое риск? Риск - это не проблема, это возможность появление проблемы. Это когда есть еще возможность что-то предпринять до срыва срока/ухудшения качества (если в парадигме УП)
1. Пробуксовка задачи (особенно дважды!)
Одна заминка – повод насторожиться. Но если задача «второй раз» утыкается в одно и то же место («опять ждем ответа от Х», «опять не работает тестовая среда», «опять не хватает данных») – это красный флажок! Риск срыва сроков или увеличения трудозатрат взлетает в разы. Не ждите третьего раза – эскалируйте, ищите обходные пути, переоценивайте - митигируйте)
2. Расфокус: Баги + Дежурства = Потеря Темпа
Команда в ритме, спринт летит... И тут – лавина критичных багов или срочные вызовы по дежурству. Фокус мгновенно смещается. Риск? Срыв графика «основного»спринта. Запланированные фичи недополучают внимания, теряется инерция. Важно «быстро» оценить масштаб «пожара» и принять решение: переносить ли часть запланированного, или временно усилить команду, или смириться с корректировкой целей спринта.
3. Стори поинты не влезают? Началось!
Планируете спринт, а сумма стори поинтов упорно вылезает за velocity команды? Попытки «впихнуть невпихуемое» (даже если задачи «кажутся»маленькими) – прямой путь к риску:
- Недоделы: Фичи сделаны «на троечку» или не все.
- Выгорание: Команда надрывается, чтобы успеть.
- Техдолг: Качество падает в угоду скорости.
- Срыв сроков в итоге: Все равно не успевают.
Итак, риск – это не «потом разберемся». Это здесь и сейчас: повторяющиеся пробуксовки, вынужденные смены фокуса на баги/дежурства или амбициозные планы, не учитывающие реальные возможности. Видите эти триггеры – поднимайте флаг риска немедленно! Обсуждайте, адаптируйтесь, перепланируйте)
#riskmanagement #projectmanagement #управлениепроектами #риски
