Иногда слышу фразу: «Платить много нельзя — расслабятся».
И каждый раз думаю: это не про деньги. Это про страх управлять.
Про то, когда руководитель не умеет различать людей, поэтому делает всё «по линейке». Уравниловка — удобная, но разрушительная.
Хорошая зарплата — не поощрение. И не аванс.
Это обратная связь от системы, её способ сказать человеку:
«Я вижу тебя. Я ценю твой труд. Я готов поддерживать твой рост».
Но платить много всем подряд — это путь в никуда.
Платить много лучшим — это выбор зрелого лидера.
Три признака человека, которому стоит платить больше
1. Целеустремлённость.
Он знает, куда идёт. Не ждёт поглаживаний, не перекладывает вину. Он растёт, даже если тяжело.
2. Честность.
С ним спокойно. Не боишься доверить важное. Он не виляет, не подстраивается, не играет в «как бы сделать вид, что работаю».
3. Упорство.
Он не сдаётся после первой ошибки. Додавливает. Он не герой ярких рывков, но мастер системного движения. А именно это приносит результат.
Если в человеке есть эти три качества — результат обязательно будет.
Даже если не сразу. Даже если путь будет тернист.
С такими людьми нужно быть рядом, платить честно, развивать и доверять.
Деньги как признание. А не как подачка
У нас часто с деньгами связана токсичная логика: «Зачем платить, если он и так делает?»
Потому что это несправедливо. Потому что это сломает мотивацию. Потому что человек не железный.
Зарплата — это не просто способ выживания.
Это форма благодарности, уважения и доверия.
Если человек несёт на себе ответственность, вовлечён, предлагает идеи, работает не «до шести», а до результата — он должен это чувствовать в кошельке.
Хорошая оплата — это не то, что «можно позволить себе при росте».
Это то, что даёт этот рост. Потому что люди чувствуют отношение.
Страшный миф: «Если платить много — уйдёт»
А если платить мало — тоже уйдёт. Только с обидой, выгоревший, с разочарованием.
А если платить честно, поддерживать и развивать — может уйти вовремя, в благодарности.
И оставить после себя сильную команду, хорошие процессы и репутацию: «Туда стоит идти работать».
Не надо держать людей, не надо их «прибивать гвоздями к креслу».
Честный рост — когда сотрудник может перерасти тебя.
И в этом нет угрозы. В этом — сила.
Уйдёт — окей. Он пришёл к тебе, чтобы вырасти. И ты справился.
Потом придёт другой. Или этот — вернётся. Уже как партнёр.
Не бойся этого. Вместе с ними растёт и компания, и ты сам.
Как садовник, выращивающий сильное дерево: он не тянет его за ветки, не держит у корней — он создаёт условия.
Чем больше деревьев он вырастил — тем опытнее его руки, тоньше интуиция, глубже понимание природы роста.
И если дерево однажды уходит в чужой сад — оно всё равно несёт в себе след твоей заботы.
А ты — становишься садовником другого уровня.
А как быть с «серыми»?
Конечно, в каждой команде есть те, кто вроде и не проваливается, но и не блистает. Что с ними?
Вот мой подход:
- Открытое зеркало. Раз в квартал садимся и честно обсуждаем, как идёт работа, где рост, где стопор. Без обвинений. С интересом.
- Проба мотивации. Иногда человек «серый» не потому что ленив, а потому что его не слышат. Попробуй дать чуть больше свободы, чуть больше ответственности. Смог — отлично. Не смог — будет честнее расстаться.
- Никаких “средних” премий. Это самое токсичное — платить чуть-чуть всем, чтобы не обиделись. Люди быстро считывают, кто тащит. И если тащат одинаково с теми, кто отсиживается — мотивация уходит.
Лидерство — это умение различать
Платить хорошо всем подряд — это инфляция ценности.
Платить хорошо тем, кто растёт и вкладывается — это стратегия роста.
Настоящий лидер — это не тот, кто «мотивирует» всех одинаково.
А тот, кто умеет замечать, слышать, выделять и признавать вклад.
Кто не боится платить — но платит осознанно, с уважением и разбором.
Хочешь роста? Сначала научись видеть рост в других.
Хочешь сильную команду? Научись обращаться с сильными как с равными.
📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" — в содержании канала.
📌 Еще больше интересного в Telegram канале.
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.