«Молодые не хотят работать!»
Что мы на самом деле в этом слышим
Когда вам в очередной раз кто-то говорит: «Молодёжь сейчас работать не хочет!» — я предлагаю остановиться. Сделать шаг назад. Посмотреть не на «этих странных зумеров», а на себя.
Потому что если вы читаете это — скорее всего, вы из поколения, которое действительно умеет пахать.
Но устало.
👀 Куда делась мотивация?
Я регулярно слышу это от клиентов:
— «Ну никто не держится за работу!»
— «Вместо того чтобы доказать — уходят!»
— «Им всё подавай: уважение, гибкость, 300 тысяч — и чтобы не звонили лишний раз».
Да, всё так.
Но давайте честно: а мы-то за что держались?
За квартиру, за страховку, за прописку, за одобрение родителей, за чувство долга.
Мир был предсказуем: встал → пошёл → заработал → выжил.
Сейчас предсказуемости нет. И значит, вся конструкция мотивации — рассыпалась.
Молодёжь не хочет «строить карьеру». Они строят свою жизнь
Это совсем другое поколение. Они не собираются брать ипотеку на 30 лет. Им не нужно «служебное уважение». Им не нужно «вписываться в коллектив».
Они мыслят иначе. Их мерила — не лояльность, а свобода. Не стабильность, а смысл.
Это не лень. Это инстинкт выживания в хаосе.
Они видят, что трудоголики вроде нас
— уставшие,
— раздражённые,
— и не особо-то счастливые.
И они решают, что не хотят так.
Зачем вкладываться, если нет отдачи?
Молодые говорят: — «Сколько платите, на столько и работаем».
Нас это шокирует. Нас учили: «Работай на совесть — результат придёт».
А они смотрят — и не видят, что результат вообще зависит от усилий.
И что, они не правы?
Они не понимают, зачем отдавать свою энергию туда, где ты — расходный ресурс.
Не участник. Не автор. Не партнёр. А просто «ещё один, кто умеет в Excel».
Коммуникация, от которой у старших трясёт. И ещё один момент. Молодые не звонят.
Они согласовывают звонки в мессенджерах. Они не выясняют отношения в кабинетах.
Они просто… выходят из чата. Да, они не «выясняют». Не ссорятся. Не борются. Они отключают уведомления.
И знаете что?
Чем больше я работаю с молодёжью, тем больше понимаю: это не слабость. Это отказ участвовать в насилии. Даже если оно вербальное. Даже если оно «рабочее».
📉 Старый язык мотивации больше не работает
«Премии», «поддержка команды», «признание начальства» — для них это не язык мотивации. Это как с VHS-кассетой — может, кто-то и помнит, как она работала, но зачем?
Их язык — гибкий график, уважение к личным границам, зарплата, которую не стыдно назвать.
Нам может это нравиться, может нет. Но это — рынок. И он не обязан быть похож на прошлое.
Я спрашиваю себя: а может, они правы?
Может, не они странные, а мы — просто сильно уставшие люди,
которым кажется, что работать надо «на износ», «до пенсии», «с благодарностью за рабочее место».
А они хотят жить, не «дожить». Они не хотят делать карьеру «в обмен на жизнь».
Они хотят работать, но не исчезать в работе. И это — не каприз. Это, простите, новая этика труда.
Вывод для руководителя:
Если вы предприниматель, руководитель, управляете командой —
вот мои наблюдения, что сейчас работает:
- Не требуйте «мотивированности». Покажите, зачем.
- Не говорите «мы вас как семью». Дайте нормальные деньги.
- Не кричите, не манипулируйте, не унижайте. Просто не работает.
- Не ждите, что кто-то «впишется». Зовите на партнёрство, не на подвиг.
- Перестаньте мерить лояльность годами стажа. Мерьте — результатом и вовлечённостью.
Последнее.
Мы с вами были поколением, которое выживало. Они — поколение, которое выбирает.
И если мы хотим, чтобы люди оставались, а не «смывались в Телеграм»,
придётся учиться разговаривать на новом языке. Без пафоса. Без поучений.
С уважением. Как с равными.
Если вы — руководитель, которому уже тесно в старых шаблонах и хочется по-человечески, но по-деловому, приходите на программы. Мы не будем говорить «как мотивировать».
Мы будем учиться вдохновлять без манипуляций и управлять — не теряя себя.
✉️ А вы — что думаете про новое поколение сотрудников? Пишите. Обсудим.