Вступительное слово.
Прежде чем перейти к изложению данной методологии, считаю важным отметить, что она ориентирована не на каждого руководителя, а лишь на тех, кто придерживается следующего убеждения: "Лидер коллектива – это управляющий, создающий благоприятный климат в команде, поддерживающий оптимистичный настрой и вдохновляющий своих сотрудников".
Руководители, истощающие энергию подчиненных, прибегающие к унижениям и самоутверждению за их счет, скорее всего, воспримут эту методику как абсурдную.
Сотрудник демонстрирует максимальную продуктивность в командной работе, проявляет инициативу, генерирует идеи, принимает ответственность и стремится к достижению целей только в состоянии позитивного эмоционального настроя.
Задача руководителя заключается в постоянном контроле атмосферы, чутком отношении к команде и каждому ее члену. Важно вовремя замечать признаки негативного состояния у сотрудника, выявлять их на ранней стадии и помогать ему вернуться к позитивному настрою.
Состояние страха, негатива и выгорания крайне нежелательно, поскольку оно ведет к увольнению сотрудника, необходимости поиска замены, значительным затратам на обучение новичка и увеличению нагрузки на наставника и на HR-отдел.
