В работе с топ-менеджментом мы часто сталкиваемся с парадоксом: чем выше должность, тем сильнее убеждение, что эмоции - это слабость или манипуляции. Руководитель готов вкладываться в digital-трансформацию, но скептически хмыкает при словах "психологический климат". Пока внезапно не сталкивается с тем, что "идеальная" реструктуризация провалилась из-за саботажа middle-менеджеров, а дорогой HR-брендинг не работает, потому что сотрудники не верят в искренность изменений.
Правда в том, что корпоративная культура - это не про абстрактные ценности на стене. Это про то, как реально взаимодействуют люди: какие страхи блокируют инициативу, какие негласные правила сильнее устава, почему блестящие специалисты уходят "в никуда". Когда HR и психология работают в тандеме, компания получает не просто диагностику, а работающие решения - от адаптации изменений до удержания талантов. Потому что даже самый совершенный процесс ломается о человеческую природу.