Госдума рассматривает законопроект о сокращенной пятнице. Эксперты рассказали, к чему может привести новый подход к рабочему времени: от повышения вовлеченности и лояльности сотрудников до организационных рисков для бизнеса.
Олег Суворов
Вопрос о сокращении рабочего дня накануне выходных давно обсуждается в профессиональном сообществе. Недавно он вновь оказался в центре внимания после того, как глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов внес законопроект, предлагающий сделать пятницу сокращенной при пятидневной рабочей неделе.
Насколько этот шаг реалистичен в современных российских реалиях, какие плюсы и минусы может нести для работников и бизнеса и к чему он приведет на практике? Своими оценками с «Новыми Известиями» поделились эксперты.
«Заявлять, что экономика этого не потянет, непатриотично»
Член Центрального Совета независимого профсоюза «Новый Труд» Анатолий Баранов считает, что идея вполне назрела и поддерживается общественным запросом. В беседе с «Новыми Известиями» он напомнил, что многие западные страны уже переходят на четырехдневную рабочую неделю, а заявления о том, что российская экономика «этого не потянет», звучат, по его словам, даже немного непатриотично.
При не самой высокой производительности труда сокращение недели всего на один час вряд ли способно ее ухудшить. Зато плюсы для сотрудников, особенно женщин, будут, по мнению Анатолия Баранова, очевидны: «На час раньше в конце недели они окажутся дома с детьми и требовательным мужем».
Подобная мера станет подарком детям, которые с нетерпением ждут родителей из детских садов, а вот минусов для работников практически нет, для работодателей потеря этого часа не критична.
«Не так уж важен этот час перед выходными, в который и так, как правило, никто не пашет», — говорит собеседник.
А на предприятиях с непрерывным производством вопрос можно решить выплатой сверхурочных. В итоге хорошо отдохнувший работник, уверен профсоюзный лидер, будет трудиться с большей отдачей.
«Это не про минус один час — это про сдвиг парадигмы управления»
Мадина Малова, корпоративный советник и эксперт по стратегическим коммуникациям в организациях госсектора и бизнеса, рассматривает инициативу о короткой пятнице как часть глобального тренда на гуманизацию труда и поиск баланса между профессиональными обязанностями и личной жизнью. Она напомнила, что прогрессивные компании уже давно поняли: выигрывает не тот, кто дольше сидит на рабочем месте, а тот, кто эффективнее решает задачи бизнеса.
В беседе с «НИ» она подчеркнула, что традиционные модели — вроде «пять дней по восемь часов в офисе» — стремительно устаревают. Сегодня люди хотят работать там, где им удобно, и столько, чтобы оставалось время на жизнь. В качестве примера она привела эксперименты компаний и целых стран с четырёхдневной неделей, гибридными форматами занятости и правом на «цифровой офлайн».
Она также привела данные Gallup за 2023 год: низкий уровень вовлеченности сотрудников обходится мировой экономике в $8,8 трлн ежегодно. Поэтому, по мнению эксперта, сокращенная пятница может стать важным инструментом повышения мотивации и лояльности персонала. Но сама по себе мера не гарантирует успеха.
«Это как абонемент в фитнес-клуб: покупка абонемента еще не гарантирует результат», — привела в пример собеседница.
Если подходить формально и требовать выполнения прежнего объема работы в сжатые сроки, уровень стресса у сотрудников только возрастет. Чтобы избежать этого, она советует компаниям действовать комплексно: оптимизировать процессы, автоматизировать рутину, избавляться от «совещаний ради совещаний», пересматривать KPI и предлагать гибкие форматы, например, возможность накапливать часы или выбирать плавающее начало рабочего дня. Дискуссия о короткой пятнице — это не о «минус одном часе», а о более современной и человекоцентричной модели управления.
«Инициатива отражает запрос общества на более человечные условия труда»
Директор по маркетингу ООО «Компании РМС» Юлия Егорова также отметила, что законопроект отражает современную тенденцию в сфере труда и социальной политики. В интервью «НИ» она указала на то, что все больше компаний задумывается о том, чтобы дать сотрудникам больше свободы и времени на восстановление, что становится важным нематериальным стимулом.
Короткая пятница позволяет раньше начать отдых, провести время с семьей, заняться личными делами и в целом снизить уровень стресса и выгорания. Такой подход, считает эксперт, помогает компаниям повышать привлекательность HR-бренда и снижать текучесть кадров.
Но могут быть и сложности: в производственных и сервисных сферах, где важна непрерывность процессов, придется тщательно планировать графики и перераспределять задачи. Сокращение рабочего времени само по себе не означает автоматического снижения производительности: сотрудники, знающие, что у них впереди короткий день, чаще работают более сфокусированно и эффективно.
«Главное — грамотно выстроить процессы и донести до команды, что сокращенная пятница не означает снижения ответственности», — подчеркнула она.
Внедрение подобных мер должно происходить осознанно и с учетом специфики бизнеса. Тогда инициатива может стать важным шагом к современной корпоративной культуре, где ценится не только результат, но и качество жизни сотрудников.
---