😩 Боль собственника
Вы выросли из стартапа: десятки разработчиков, релиз каждую неделю, бюджет - как маленький венчур. Но вместо ускорения — хаос.
- «Почему опять сдвигаем спринт?»
- «Кто решил переписать модуль на Go?»
- «Почему DevOps не в курсе архитектуры?»
Код множится, а инженерного лидера нет. Вы и есть «CTO по ночам».
Почему привычные решения не помогают
1. Тимлид ≠ CTO
Сильный разработчик умеет писать, но управление людьми, бюджетом, рисками — другая профессия.
2. Власть без полномочий
Дали титул, но не дали KPI, бюджета и доступа к стратегии. Человек завис между «за всё ответит» и «ничего не решит».
3. Страх делегировать
Внутри сидит: «Если отпущу — продукт развалят». Поэтому каждый критичный вопрос по-прежнему идёт к вам.
Что делает настоящий технический директор
- Переводит продуктовые цели в архитектуру. Видит не фичу, а систему на 3-5 лет вперёд.
- Строит процессы вместо героизма. Scrum, Kanban, DevOps — не как модный ярлык, а как шестерёнки, которые крутят бизнес.
- Умеет увольнять и нанимать. Команда — его главный инструмент, а не абстрактный ресурс.
- Говорит с вами языком прибыли, а не pull-request-ов.
И главное — берёт ответственность без оглядки на чат собственника.
Готовы ли вы к найму CTO: три вопроса себе
- Что именно хочу передать? Архитектуру? Команду? Бюджет?
- Где границы его решений? Сколько он может тратить, кого брать, когда говорить «нет» фиче.
- Готов ли я к ошибкам роста? Без права на эксперимент системных изменений не будет.
Подбор CTO шаг за шагом
Шаг 1. Профиль
Прописываем бизнес-цели (рост DAU, сокращение time-to-market) → переводим в компетенции: управление roadmap, опыт масштабирования до N запросов в секунду, построение CI/CD.
Шаг 2. Воронка
– Хант-список 200+ кандидатов с кейсом «как вырастили команду x2 без потери качества».
– Скрининг на компетенции «People / Product / Tech».
– Интервью с бизнес-заказчиком + тест «первых 100 дней».
Шаг 3. Офер и онбординг
CTO выходит с чёткой картой: цели-квартал, метрики, ресурс. У вас — доверие и контроль по KPI, а не по Slack.
📎 Чек-лист «Как не промахнуться с CTO»
7 вопросов для интервью, 5 красных флажков и план онбординга на 90 дней.
👉 Скачать здесь
Настоящий CTO — это ваш партнёр по росту, не «дорогой разработчик». Он снимает с вас броню пожарника и даёт время быть стратегом.
Если чувствуете, что тянете технический блок на себе — значит, уже пора менять модель. Я помогу: определим задачи, найдём специалиста, настроим систему.
📲 Подписывайтесь на Telegram-канал «Елена Петрихина PRO команду мечты» — там живые кейсы подбора управленцев и инструменты делегирования без розовых очков.
✉️ Хотите обсудить ваш кейс лично? Пишите: @ElenaPetrihina — иногда один разговор экономит месяцы и миллионы.