Мастер = Директор линии: Новая реальность! Друзья, делюсь успехами о том, как трансформируется понимание роли Мастера в компании! 🚀 Отсылка к истории проекта. Изначально команда проекта делали ставку на усиление навыков Мастера, чтобы он тянул две роли — свою и экс-руководителя линии. Под это создавали ИТ-инфраструктуру, разрабатывали продукты для упрощения работы и составили матрицу компетенций состоящую из 46 навыков. И думали, как правильно этому всему научить сотрудников! Да, звучит мощно, но оказалось — этот путь ложный. После корректировки от первого лицы, мы кардинально переосмыслили задачу. Теперь в матрице компетенций — всего 7 ключевых навыков. И они бьют точно в цель! 🎯 - Сборка своей команды - Обучение навыкам новичков - Распределение задач на смену - Распределение финансов на бригаду - Проверка технологии - Проверка охраны труда - Оказание первой помощи (при желании) Следующий шаг: - Перестраиваем мышление команды: Мастер — не просто исполнитель, а лидер линии. - П