Почему ваша стратсессия не сработает?
Знакомая картина: провели яркую стратсессию, заполнили флипчарты, зарядились идеями. А через месяц рутина съела все приоритеты, и о гениальной стратегии помнит только папка на диске. Почему так происходит?
Потому что между сессией и результатом не хватает главного — системы. Системы, которая связывает цели компании с личными целями каждого сотрудника и контролирует движение на всех уровнях — от дня до года.
В своей книге «Система МОСТ» я как раз пытался решить этот разрыв. Главный вопрос, на который она отвечает: «Как, работая у нас, человек достигает своих личных целей и одновременно двигает компанию к ее стратегической цели?»
Ответ — система МОСТ, где каждая буква имеет двойной смысл, для бизнеса и для человека:
Миссия компании ↔ Мотивация сотрудника
Обратная связь по KPI ↔ Обратная связь по развитию
Стратегия (цели) ↔ Способ роста (личный план)
Точки контроля ↔ Трансформация (новые навыки)
Но как превратить эту связку в ежедневную практику? Для этого мы используем 5 управленческих горизонтов (5D), которые задают ритм всей компании:
D1 (Пульс): ежедневная сверка.
D7 (Ритм): еженедельная синхронизация фокусов.
D30 (Такт): ежемесячный анализ результатов.
D365 (Сезон): годовая стратсессия, которая становится не началом, а логичным этапом цикла.
D∞ (Даль): сверка с долгосрочным видением.
Недавно делился этой системой с руководителями из нескольких городов и в очередной раз убедился: без системы контроля и синхронизации любая, даже гениальная, стратегия останется на флипчарте.
А как у вас в компании «приземляют» стратегию после больших встреч?
