С понедельника, 7 июля на Череповецком фанерно-мебельном комбинате в полном объёме возобновило работу производство древесно-стружечной плиты (ДСП). Недельная остановка одного из основных производств комбината, по словам и.о. генерального директора ЧФМК Владимира Пелевина была связана с необходимостью проведения ремонта и технического обслуживания оборудования. Есть ли повод для беспокойства положением дел на предприятии?
Если совсем коротко – есть. Но, во-первых, беспокойство вызывает в целом ситуация в отечественной экономике. А, во-вторых, давайте разберёмся в том, что происходит в конкретном секторе деревообработки, производящем фанеру и древесные плиты (ДСП, ЛДСП и МДФ), в котором работает ЧФМК.
Отрасли «стагнирующие» и «финансово неустойчивые»
Выступая на Петербургском экономическом форуме, министр экономического развития Максим Решетников заявил, что экономика России находится «на грани рецессии». Как правило, рецессия фиксируется тогда, когда два квартала подряд происходит падение ВВП. Пока в России был один такой квартал, второй только что завершился. И его итогов мы пока не знаем. Но косвенные показатели дают понять, что ситуация не улучшается – к примеру, предвещая спад деловой активности, снижается такой важнейший опережающий индикатор ситуации в экономике, как объём железнодорожных перевозок.
В июне же аналитики ЦМАКПа провели анализ финансового состояния экономики в разрезе отраслей и выявили группу «пострадавших» секторов экономики, в которых мощный «финансовый стресс» затронул три ключевых сегмента финансового оборота: расчеты с контрагентами, обеспеченность оборотными средствами и рентабельность. Об этом говорится в докладе «О рисках финансовой дестабилизации компаний реального сектора и отраслевых приоритетах мониторинга и поддержки финансовой устойчивости компаний». Отдельно эксперты выделили стагнирующие и финансово неустойчивые отрасли.
К числу «финансово неустойчивых» отраслей эксперты отнесли уже прочно находящуюся в кризисе добычу угля, производство одежды и изделий из кожи, нефтепереработку, производство автомобилей и торговлю ими, строительство инженерных сооружений, водный транспорт, почтовую связь, рыболовство и рыбоводство.
«Стагнирующими» отраслями названы добыча нефти и газа, оптовая торговля, производство пищевых продуктов, текстильных изделий, деревообработка, химия, металлургия, выпуск металлоизделий, электронная и оптическая промышленность, производство мебели, строительство. Таким образом, в зону риска попали все три основные бюджетообразующие отрасли экономики Вологодской области.
Когда мебель превратилась в недвижимость
У каждой из них свои особенности. Объединяющими же факторами неблагополучия стали санкционное давление, отрезавшее значительную часть экспортных рынков, а также высокая ключевая ставка ЦБ и в целом жёсткая денежно-кредитная политика регулятора, которая замораживает деловую активность не столько металлургов или деревообработчиков, сколько основных потребителей их продукции.
Например, в той же мебельной промышленности – основном потребители древесных плит ЧФМК – сейчас жалуются на снижение спроса на мебель и рост конкуренции за покупателей.
Спрос на мебель снижается, что, по мнению участников рынка, продиктовано снижением спроса на жильё, а компании вынуждены активнее конкурировать за оставшихся клиентов.
Гендиректор Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР) Тимур Иртуганов считает важным фактором снижения спроса низкую доступность кредитов: «У многих производителей кухонь, корпусной мебели и спальных гарнитуров до 70% шли с привлечением займов». В условиях же высокой ключевой ставки многие потребители, отмечают эксперты, предпочитают копить средства на ставших выгодными банковских депозитах, а не вкладывать их в мебель.
Выступая в июне на конференции АМДПР, член Совета директоров АО «ЧФМК» Илья Коротков отмечал, что за весь период, начиная с 2022 года, в отрасли наблюдался спад объёмов производства, вызванный кризисом в деревообрабатывающей и мебельной отраслях. Объемы производства Л(ДСП) и Л(МДФ) и в 1 квартале 2025 года не достиг аналогичных показателей 2021 года.
Впрочем, и производство фанеры, которое весной этого года увеличилось на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, не достигло уровня 2021 года. И, скорее всего, не достигнет его и по итогам года. Не удалось в целом отыграть и ценового падения 2022 года при том, что себестоимость производства неуклонно растёт. А экспортные цены даже начали резко падать с началом 2025 года.
Похожая ситуация и с древесными плитами, рынок которых для ЧФМК сузился фактически до внутреннего рынка и рынков стран СНГ, где сейчас обостряется конкуренция с производителями плит из Белоруссии. Которые имеют ещё и дополнительное преимущество: ослабление белорусского рубля относительно российского даёт стимул для наращивания экспорта из РБ в РФ.
Три источника отраслевого кризиса
Илья Коротков видит три основные проблемы, способствующие нарастанию кризисных явлений в отрасли. Это, во-первых, чрезмерно жёсткая кредитно-денежная политика ЦБ, тормозящая развитие строительства и, как следствие, развитие потребительского спроса на мебель. Во-вторых, это укрепление курса рубля, которое снижает эффективность экспорта отечественных производителей при одновременном повышении конкурентоспособности импортёров на внутреннем рынке.
Наконец, это снижение эффективности государственной поддержки отрасли, особенно на Северо-Западе России. Достаточно сказать, что за три последних года ЧФМК получил от государства всего две субсидии на компенсацию транспортных затрат на экспорт: 3 млн рублей в 2022 году и менее 225 млн в 2024 году.
В 2025 компания подала новую заявку на субсидию в размере 50 500 000 руб. при условии планового объема экспорта продукции – 4 654 806 463 рублей. Заявка не попала в лист получателей субсидии, а попала в лист ожидания…
Понятно, что нормализации ситуации в отрасли сложно ожидать без нормализации денежно-кредитной политики государства.
«Кто выживет – получит всё»
Что делает и как рассчитывает выживать в нынешних условиях компания, в которой помимо череповецкого комбината есть и другие производственные активы на территории Вологодской области?
Мы спрашивали об этом у Ильи Короткова и генерального директора Ильи Радченко.
Илья Коротков заявил корреспонденту Самолёта, что руководство ЧФМК рассчитывает на то, что государство всё-таки приведёт к нормальному уровню и ключевую ставку, вместе с процентными ставками банков, и валютный курс рубля. Пока же компания старается управлять ситуацией с помощью уровня продаж продукции, стараясь держать их на безубыточном уровне, а также оперативно снижая издержки. И, конечно, сохраняя рабочие отношения с основными поставщиками и клиентами.
Важно, что компания не останавливает свою масштабную инвестиционную программу, как в Череповце, так и на других производственных площадках, поскольку, как говорит Коротков, это – «задел на будущее», которое не могут отменить все текущие краткосрочные проблемы:
«Мы учимся быстро реагировать на ежедневную оперативную ситуацию, - говорит собеседник Самолёта, - но мы хотим через 2-3 года видеть обновлённые производственные фонды, хорошие современные рабочие места и, соответственно, успешно развивающиеся предприятия нашей Группы. Поэтому, конечно, надо доинвестировать существующие активы, чтобы они отлично работали в ближайшей перспективе».
По мнению генерального директора ЧФМК все негативные факторы (санкции, ключевая ставка, крепкий рубль) сочетаются в экономической реальности с потребностью рынка в продукции ЧФМК. И в перспективе, после того, как внешние условия изменятся (на комбинате верят - рано или поздно это произойдёт), своё слово обязательно скажет отложенный спрос на фанеру и древесные плиты.
Для того, чтобы переждать период «турбулентности», у компании есть всё необходимое: финансовая подушка безопасности, производственные мощности, квалифицированные кадры. А кто переживёт это «смутное» время, тот, полагает Радченко, «и получит всё».
Прямо сейчас, по словам генерального директора, на комбинате идёт подготовка к реализации проекта новой линии ламинирования ДСП, которая будет почти в два раза более производительной, чем старая. Это позволит нарастить объёмы производства ЛДСП и расширить ассортимент выпускаемой продукции. Проект будет началом большой технологической «перестройки» всего завода…
«В общем, смотрим в будущее с оптимизмом, - говорит Илья Радченко. – Его нам добавляет настроение людей, которое я почувствовал на встречах со всеми коллективами. Они смотрят на нас с надеждой, и мы не можем эту надежду не оправдать. Что ещё мне очень понравилось - нет никакой паники. Общие трудности заставляют нас не «разбегаться», а сплачиваться вместе».