Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Форматы работы лично со мной

Форматы работы лично со мной. Периодически спрашивают - а как Федор с Вами можно поработать лично. Давайте расскажу, возможно кому то это будет более удобно и полезно, чем другие наши форматы. Для обсуждения деталей пишите @fedor_afanasev. 1. Обучение. В обучении есть формат индивидуального обучения со мной под задачу. Чаще всего, это обучение для собственников и топов компаний, кто уже много что знает и умеет, а нет времени идти на курсы. Для тех, кому нужно быстро и качественно понять самое ключевое по конкретным вопросам, и применить это для развития бизнеса. В основном, тут обучаю на тему архитектуры бизнеса, управлению проектами, настройка процессов, управление на основе данных и около того. 2. Консалтинг. Я лично как консультант собственников (и в дальнейшем, если нужно, в том числе, топов компании). Здесь чаще всего это консалтинг по настройке системного проектного управления в компании (внедрение КСУП). Или, если берем более крупную рамку - трансформация всей компании (или

Форматы работы лично со мной.

Периодически спрашивают - а как Федор с Вами можно поработать лично.

Давайте расскажу, возможно кому то это будет более удобно и полезно, чем другие наши форматы.

Для обсуждения деталей пишите @fedor_afanasev.

1. Обучение.

В обучении есть формат индивидуального обучения со мной под задачу.

Чаще всего, это обучение для собственников и топов компаний, кто уже много что знает и умеет, а нет времени идти на курсы.

Для тех, кому нужно быстро и качественно понять самое ключевое по конкретным вопросам, и применить это для развития бизнеса.

В основном, тут обучаю на тему архитектуры бизнеса, управлению проектами, настройка процессов, управление на основе данных и около того.

2. Консалтинг.

Я лично как консультант собственников (и в дальнейшем, если нужно, в том числе, топов компании).

Здесь чаще всего это консалтинг по настройке системного проектного управления в компании (внедрение КСУП).

Или, если берем более крупную рамку - трансформация всей компании (или ее части) на базе архитектурных подходов.

Начинаем, как правило, с глубокой диагностики.

3. Член Совета Директоров, Независимый Директор.

Что то этот год сильно активный в этой теме, и меня пригласили еще в несколько компаний как Члена Совета Директоров и/или Независимого Директора.

Это формат, в котором я погружаюсь глубоко в компанию, и даю независимый взгляд со стороны и профессиональную поддержку по решению конкретных задач компании, применяя свои уникальные методики.

В основном, я фокусируюсь на наведении системного порядка в пуле проектов компании, управляемой трансформации.

Этот формат, как правило, включает и мой консалтинг по тем или иным вопросам.

4. Диагностика компаний.

Это короткий доступный формат, в котором вы получаете аудит текущего состояния (чаще всего заказывают аудит проектной деятельности) и рекомендации по оптимизации.

5. Наставничество для первых лиц.

В основном в формат наставничества перерастает консалтинг, где уже нужно не столько консультирование, сколько периодическая синхронизация и усиление.

6. Разные спецтемы.

Есть у меня разные авторские модели, концепты и инструменты типа НейроОнтологического моделирования и проектирования, Код Человека Проектного, Ролевые Игры в проектах, Корпоративная дипломатия и разные подобные темы. Изредка, для тех кому это очень нужно, я это передаю, обучаю, внедряю в компаниях.

Если что то из этого Вам показалось интересным, пишите @fedor_afanasev, обсудим.