В этой статье расскажу, как это получилось, какие были провалы и что помогло мне вырасти из исполнителя до руководителя. Я человек с богатой внутренней жизнью, разнообразным опытом и нестандартным мышлением. Моя история — это история поиска себя, постоянного движения вперед и стремления к самореализации через разные сферы жизни: от творчества до инженерии, от бизнеса до науки.
Путь был непростым до инженерии
Всё началось с фриланса. Я занимался проектированием коттеджей. Но именно тогда я начал осваивать графические редакторы: ArchiCAD, AutoCAD, Revit. Сначала как хобби, потом — как способ заработка.
- Высокая конкуренция
- Нестабильный доход
- Постоянные вложения в оборудование
- Мало перспектив роста
Я решил устроиться на работу в проектную организацию.
Я стал фриланс-архитектором, проектировал коттеджи.
Потом перешёл в крупные проектные компании. Не имея образования.
И только потом стал учится в институте. Получил два высших образования: инженер ПГС и стратегический менеджмент. И начал новую главу — в строительной отрасли.
И вот — сегодня я руковожу проектным отделом по строительству многоквартирных домов. Когда я пришел на эту работу, то директор меня сравнил с конструктором автомата Калашникова. Т.к. я сам изучил устройство всех задний. И такой же самоучка как Калашников.
Ключевые этапы моего роста
1. Осознание необходимости развития
Когда я пришел работать архитектором в проектную организацию на меня смотрели с усмешкой профессионалы. У всех было высшее строительное образование. А я был архитектором самоучкой с образованием слесаря. Сначала меня не хотели принимать. Но я настоял на работе, т.к. чувствовал свои силы. Дали задание которое сложно было сделать даже профессионалу. Мой первый объект и сразу разработка АР, КР, ОДИ, ПЗУ, ПБ. На удивление всем я справился.
2. Переход от исполнения к управлению
Работая в проектных компаниях, я заметил, что могу не только выполнять задачи, но и видеть их место в общем процессе.
Я начал:
- Обучать сотрудников
- Организовывать процессы
- Участвовать в совещаниях
Это помогло мне перейти от исполнителя к руководителю.
3. Управление командой
Один из важнейших этапов — где мне доверили организовать работу ПТО отдела из 40 человек. Там я понял:
- Как важно строить коммуникацию
- Как правильно распределять нагрузку
- Как мотивировать команду
Хотя там же получил и первый серьёзный опыт неудачи — не справился с требованиями стандарта документации. Но это тоже оказалось ценным опытом.
Уроки, которые я усвоил
- Не бойтесь пробовать новое.
Иногда неудача — это просто сигнал, что пора искать другой путь. - Вырастите из исполнителя.
Чтобы стать руководителем, нужно научиться видеть картину целиком, а не только свою часть. - Научитесь говорить и обучать других.
Если ты можешь объяснить другому, как делать то, что умеешь сам, ты уже на шаг ближе к лидерству. - Вкладывайтесь в развитие.
Не ждите, что вас будут учить на работе. Самообразование — ключ к карьерному росту.
В заключение
Я перепробовал много ролей, потерпел ряд неудач, но сумел найти своё место. Сегодня я не просто делаю чертежи или моделирую здания — я внедряю технологии, обучаю коллег и помогаю строительной отрасли становиться цифровой. Моя жизнь — это путь искателя, который постоянно пробует, ошибается, учится, снова пробует. Я не боюсь перемен, не боюсь начинать с нуля, потому что знаю: каждая ступень — это шаг к тому, кем я должен быть.
Сейчас
Сейчас я работаю на должности руководителя проекта. Это мое настоящее и, возможно, будущее. Здесь я могу применить всё, что знаю: от графических редакторов до управления проектами, от маркетинга до обучения. Мы внедряем цифровые технологии в проектирование, переводим компанию с AutoCAD на Revit и Pilot BIM. Эта роль кажется мне наиболее гармоничной — здесь я могу быть полезным, влиять на процесс, развиваться и помогать другим.
Личные качества и интересы
За пределами работы я активный, целеустремленный человек. Люблю спорт: бегаю, езжу на велосипеде, играю в шахматы. Слежу за здоровьем: правильное питание, травяные чаи, ЗОЖ. Люди говорят, что у меня смешанный тип мышления — сочетаю творческое восприятие мира с аналитическим подходом. Это позволяет мне видеть проекты так, как это делают немногие.
Еще один важный элемент моей жизни — внутренняя потребность делиться знаниями . Я веду блоги в Яндекс.Дзен, Telegram, YouTube, ВКонтакте. Рассказываю о BIM, технологиях проектирования, программировании, строительстве. Иногда это просто мысли вслух, иногда — подробные гайды для начинающих специалистов. Мне важно, чтобы мой опыт кому-то помог.
Английский язык (Intermediate) тоже стал частью моего развития — я хочу выйти на международный уровень, участвовать в зарубежных проектах, общаться с коллегами без ограничений.
Цели и планы
Я не собираюсь останавливаться. Мечтаю стать координатором масштабных проектов. Хочу создать образовательную платформу, где смогу обучать молодых специалистов.
Главное для меня — не потерять связь с собой , с тем, кто я есть: искатель, исследователь, практик, который хочет оставить след в мире.