Ко мне обращаются с вопросами: как собрать команду под проект? как организовать первую встречу команды? как разработать и внедрить правила?
На этапе формирования команды, сначала нужно определиться с теми, кто вам нужен под конкретные цели и задачи проекта. Спешка с формированием команды без учета индивидуальных сильных и слабых сторон может привести к несоответствию навыков и способностей.
10 советов на этапе подбора кандидатов.
1. Определите цели и требования проекта.
Четко опишите цели проекта, результаты и требуемый набор навыков, чтобы определить тип необходимых членов команды.
2. Оцените индивидуальные сильные стороны кандидатов.
Оцените навыки и опыт потенциальных членов команды, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям проекта. Ищите соответствующий опыт, знания и способности.
3. Поощряйте разнообразие.
Создайте команду с разным опытом, взглядами и опытом. Отсутствие разнообразия в навыках, взглядах и опыте может ограничивать творческий потенциал и способности к решению проблем. Например, если все члены команды разработчиков продукта имеют схожий опыт и опыт, они могут упустить из виду важные потребности и предпочтения пользователей, в результате чего продукт не будет соответствовать ожиданиям клиентов.
4. Обеспечьте сильные коммуникативные навыки.
Эффективное общение имеет решающее значение для успешной команды. Ищите людей, которые могут ясно выражать идеи, активно слушать и эффективно сотрудничать с другими. А также определите основной канал коммуникации для общения. Плохое общение внутри команды может препятствовать прогрессу и вызвать недопонимание. Примером этого может быть маркетинговая кампания, в которой члены команды не могут передать важную информацию о сегментации целевой аудитории, что приводит к противоречивым сообщениям и неэффективным маркетинговым усилиям.
5. Оцените способности к командной работе и сотрудничеству.
Ищите кандидатов, которые имеют опыт успешной работы в командной среде. Оцените их способность распределять обязанности, разрешать конфликты и вносить положительный вклад в групповую динамику.
6. Учитывайте лидерский потенциал.
Определите членов команды, обладающих лидерскими качествами, такими как способность мотивировать и вдохновлять других, принимать обоснованные решения и брать на себя ответственность за выполнение задач.
7. Поощряйте гибкость и адаптируемость.
Ищите членов команды, которые открыты для перемен, адаптируются к новым обстоятельствам и способны быстро думать. Это поможет команде справиться с неожиданными проблемами и при необходимости скорректировать свой подход.
8. Оцените навыки управления временем.
Управление временем жизненно важно для успеха проекта. Ищите людей, которые демонстрируют сильные организаторские способности, могут соблюдать сроки и эффективно расставлять приоритеты задач.
9. Поощряйте позитивный настрой.
Позитивный настрой может способствовать созданию продуктивной и приятной рабочей атмосферы. Ищите членов команды, которые проявляют оптимизм, энтузиазм и готовность поддерживать и воодушевлять других.
10. Учитывайте динамику команды.
Оцените, как потенциальные члены команды будут дополнять навыки и личности друг друга. Стремитесь к балансу сильных и слабых сторон, который позволит создать сплоченную и сплоченную команду.
Итак, есть члены команды. С чего начать?
Организуйте встречу команды, где участники проекта познакомятся, обсудят и определят цели, требования и результаты проекта, роли и обязанности, получат ответы на свои вопросы. Для решения этих задач отлично подойдет инструмент “Устав команды”
Добавьте креативности, при работе с этим шаблоном. Например, в начале знакомства предложите нарисовать свой автопортрет, вырезать его и поместить на изображение автобуса, а потом рассказать о себе, используя такие упражнения на знакомство, как “10 / 10 /10” и “Я - не Я”. Или при обсуждении ценностей и правил взаимодействия используйте упражнение “Этот парень / тот парень”. Такая встреча необходима и полезна для старта.
Когда отсутствует понимание ролей и обязанностей членов вашей команды, обычно возникает путаница, неэффективность и конфликты. Командное упражнение "Роли команды" поможет пролить свет на то, кто чем занимается и как пересекаются роли в вашей команде., которое поможет пролить свет на то, кто чем занимается и как пересекаются роли в вашей команде. Чем больше команда, тем больше времени и пространства вам понадобится.
Для того, чтобы больше обозначить способности членов команды и возможности объединения усилий для решения задач, отлично подойдёт инструмент "Что мне нужно от тебя". Это упражнение поможет выявить запросы на поддержку от других членов команды.
А как взаимодействовать в процессе трудовых будней проекта, рекомендую почитать книгу Оксаны Набок “Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде”.
Автор: Татьяна Куковякина
Понравилось? У вас есть возможность поддержать сообщество. Подписывайтесь, ставьте лайк и комментируйте!