Найти в Дзене

ЧАСТЬ 2. 2006-2010 25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт

Ага, ждали продолжения? А вот оно: 2006 — Employer Branding Основоположник: Саймон Бэрроу Почему взлетело: Работает на поколение Y — ценят миссию. Почему угасло: Зачастую остаётся «маркетингом», а не реальностью. Почитать мою статью про СОВРЕМЕННЫЙ брендинг на рынке труда   2007 — Коучинг в корпорациях Основоположник: Джон Уитмор, разработал популярную модель коучинга GROW, которая активно используется в бизнес-среде для раскрытия потенциала сотрудников и повышения их эффективности. Почему взлетело: HR перестал быть только про контроль, стал про рост. Почему угасло: Много псевдокоучей, трудно измерить эффект. Заказать деловую игру по наставничеству, где коучинг – один из 15 инструментов наставника (и ставится этот навык )   2008 — KPI-мания и СМАРТ цели Основоположник: Джон Доран «There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives»  Почему взлетело: Метрики — новая религия. Почему угасло: KPI-имитация заменила реальное развитие. Почитать статью про за и против КПЭ

Ага, ждали продолжения? А вот оно:

2006 — Employer Branding

Основоположник: Саймон Бэрроу

Почему взлетело: Работает на поколение Y — ценят миссию.

Почему угасло: Зачастую остаётся «маркетингом», а не реальностью.

Почитать мою статью про СОВРЕМЕННЫЙ брендинг на рынке труда

 

2007 — Коучинг в корпорациях

Основоположник: Джон Уитмор, разработал популярную модель коучинга GROW, которая активно используется в бизнес-среде для раскрытия потенциала сотрудников и повышения их эффективности.

Почему взлетело: HR перестал быть только про контроль, стал про рост.

Почему угасло: Много псевдокоучей, трудно измерить эффект.

Заказать деловую игру по наставничеству, где коучинг – один из 15 инструментов наставника (и ставится этот навык )

 

2008 — KPI-мания и СМАРТ цели

Основоположник: Джон Доран «There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives» 

Почему взлетело: Метрики — новая религия.

Почему угасло: KPI-имитация заменила реальное развитие.

Почитать статью про за и против КПЭ

 

2009 — Кризис-менеджмент HR

Контекст: Мировой кризис

Почему взлетело: Антикризисные команды, реструктуризация HR.

Почему угасло: Быстрое забвение с выходом из рецессии.

Основные методы кризисного HR-менеджмента в 2009 году:

• Сокращение затрат:

Компании искали способы снижения расходов на персонал, включая заморозку найма, сокращение премий и бонусов, пересмотр условий труда. 

• Удержание ключевых сотрудников (переобучение, горизонтальное перемещение, временное снижение зарплаты с обещанием компенсации при улучшении ситуации). 

• Переобучение и адаптация

• Эффективная коммуникация:

• Соблюдение трудового законодательства при массовых увольнениях

Почитать про сборку методов выхода из кризиса

2010 — Геймификация HR

Основоположник: Кевин Вербах, Дэн Хантер «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса» (книга)

Почему взлетело: Привлечь поколение Y: обучение и мотивация в виде игры, сменить повестку с антикризиса на привлекательную.

Почему угасло: Быстро устаревали механики, низкий ROI без глубокой интеграции.

И вот кстати сейчас опять ренессанс по деловым играм (потому что дофаминовая экономика, но об этом в другую пятилетку!!)

Мой пост про недо-игры, и как сделать ваши деловые игры полноценными

Отмечайте, какие инструменты вы использовали в своих компаниях!

Завтра продолжим про следующую пятилетку. 

Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!