Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Есть два способа строить бизнес

Есть два способа строить бизнес. Можно начинать с готовыми козырями — связями, стартовым капиталом, поддержкой семьи. А можно — как я. ——— В 19 лет я был студентом второго курса. Никаких знакомств, никаких инвесторов, никаких гарантий. Но был интерес к реальности и готовность работать. Я построил первый торговый павильон за 250 тысяч рублей. Сдал его двум сотовым операторам за 150 тысяч рублей. Через год купил своё первое капитальное помещение на доход от этих павильонов. ——— Прошло 23 года. И то помещение, которое я купил как девятнадцатилетний парень, до сих пор ежемесячно приносит мне доход. Потом было второе. Потом третье. Я сдавал, улучшал, накапливал. Сегодня у меня в собственности 60 объектов и один торговый центр — 15 000 м². ⸻ Секрет — нерешённые проблемы. Какие возможности я заметил, когда другие смотрели в другую сторону? 1. Арендаторы не могли найти понятные помещения. Даже федеральные бренды искали точки вручную, через «знакомых». Я предложил им не просто метры,

Есть два способа строить бизнес.

Можно начинать с готовыми козырями — связями, стартовым капиталом, поддержкой семьи.

А можно — как я.

———

В 19 лет я был студентом второго курса.

Никаких знакомств, никаких инвесторов, никаких гарантий.

Но был интерес к реальности и готовность работать.

Я построил первый торговый павильон за 250 тысяч рублей.

Сдал его двум сотовым операторам за 150 тысяч рублей.

Через год купил своё первое капитальное помещение на доход от этих павильонов.

———

Прошло 23 года.

И то помещение, которое я купил как девятнадцатилетний парень, до сих пор ежемесячно приносит мне доход.

Потом было второе.

Потом третье.

Я сдавал, улучшал, накапливал.

Сегодня у меня в собственности 60 объектов и один торговый центр — 15 000 м².

Секрет — нерешённые проблемы.

Какие возможности я заметил, когда другие смотрели в другую сторону?

1. Арендаторы не могли найти понятные помещения.

Даже федеральные бренды искали точки вручную, через «знакомых».

Я предложил им не просто метры, а заранее подготовленные и просчитанные объекты с понятными договорами и условиями.

2. Инвесторы покупали “вслепую”.

Все искали “доходную недвижимость”, но никто не проводил due diligence.

Я начал делать это как систему: проверка арендатора, ликвидность, конкурентный анализ, скрытые издержки. Это изменило рынок.

3. Квартиры с доходностью 4% заполнили портфели.

Я предложил менять такие квартиры на торговую недвижимость с доходностью 12–15% годовых.

Сегодня это направление помогает людям в разы улучшить свои финансовые результаты без потери капитала.

4. У людей не было ощущения, что недвижимость — это свобода.

Я доказываю, что инвестиции могут быть прозрачными, контролируемыми и стратегическими.

Когда метры работают на тебя — ты можешь жить как хочешь.

Все эти решения родились не из избытка, а из вопросов.

Что никто не решает?

Где у людей болит?

Как можно сделать по-другому?

———

Василий Еговцев

С 19 лет живу на пассивный доход.

Построил портфель из 60 торговых объектов и ТЦ 15 000 м² в разных городах России.

Партнёр, которому доверяют капитал от 30 млн до 5 млрд рублей.

Создатель «Сила м²» — агентство инвестиционной недвижимости, меценатов и предпринимателей.

Спонсирую школы и молодых талантов, которые уже меняют страну.