По свидетельству историков, Гитлер на фронт выезжал довольно часто. Сталин, насколько мне известно, не выезжал туда вообще (поправьте, если ошибаюсь).
Опять-таки, историки утверждают, что своими частыми визитами фюрер только дёргал военных и делу особо не помогал. Можно даже сказать, вредил. И слава Богу.
Если перенести это в нашу, мирную (относительно) плоскость: то насколько должно быть видно начальника, руководителя?
Здесь надо понять, что хороших, удобных, замечательных начальников в принципе быть не может. Начальник в той или иной степени - всегда неудобен. Работа у него такая - напрягать.
Тут уже вопрос личной переносимости и меры. А также общей пользы для дела.
Скажу своё мнение. Я бы, конечно, предпочёл, чтобы сильно и много начальник в мою работу не вмешивался.
Мне бы, конечно, не хотелось, чтобы начальник слишком был активен и заметен - впрочем, у меня и к коллегам есть такое негласное пожелание. Ибо мне хочется хотя бы немного уединения, личного пространства и тишины.
Но это мне хочется. А как лучше для дела - начальнику виднее. Ибо на нём и груз больше, и видит он дальше. Я же только свой участок работы знаю - а начальник держит в фокусе внимания всю картинку целиком. И, понятное дело, не должно у него быть неудобств во время задания подчинённым.
А так как я время от времени являюсь ещё... ну, не начальником, но руководителем (в своих творческих проектах) - то могу сказать однозначно: первого, главного должно быть видно.
Почему? Потому что руководителю важно не только работать на успех дела - но и предъявлять эту свою работу. Это тоже его работа. Чтобы люди видели, знали, ощущали: руководитель есть, и он трудится, старается. И добивается. Чтобы не думали, что хорошее появляется просто так, само собой - а руководитель непонятно чем занимается. Поэтому его будут в лучшем случае игнорить и задвигать. А в худшем...
Увы, но даже если коллектив или проект шибко возвышенный и духовный - законы стаи будут работать и там. И один из таких законов для руководителя звучит очень просто:
Если не напрягаешь ты - будут напрягать тебя. А это нередко - конец всему делу.
Поэтому если ты во главе - хочешь не хочешь, а будь на виду, напрягай, предъявляй.
Но при этом помни ещё одну важную обязанность: гармонизировать. Воодушевлять, зажигать. Без этого никак. Всё в комплексе, дозировка - по ситуации. И пусть всё работает на общие цели и общий успех.
Как-то так.
Что можете сказать о ваших начальниках - о лучших и о худших? Если вы сами руководите - как получается, каков ваш стиль руководства? Поделитесь своим опытом в комментариях, и я тоже постараюсь.
__________________
Автор - Тимофей Михайлов (г. Самара)