(из серии «5 шагов к культуре лидерства»)
Меня часто спрашивают: "Как понять, человек — лидер или просто руководитель?"
И я всегда отвечаю одинаково: Лидер — это не роль и не должность. Это поведение.
Можно носить бейдж с надписью "Директор" и ежедневно транслировать: "Я тут главный". А можно — без всяких формальных признаков — быть тем, за кем идут в трудный момент. Лидерство не назначается. Оно проявляется. Особенно в ситуациях неопределённости, перегрузки, конфликта, напряжения. Там, где уже нельзя прятаться за должностную инструкцию и красивую стратегию на слайде.
И если вы хотите в своей компании не просто "управленцев", а настоящих лидеров — начните с главного: признайте, что лидерство — это поведение. Не позиция. Не регалии. И точно не стаж. Это то, как человек ведёт себя с командой. В стрессе. В диалоге. В выборе. Это стиль мышления, способ держать фокус, создавать доверие, брать на себя, не уходить.
Но вот сложность: поведение сложно увидеть, пока не создашь контекст. На тренинге можно отсидеться, на ассессменте — сыграть нужную роль. А вот в игре — нет!
Именно поэтому я создал тренажёр The Leader. Он не оценивает, не учит, не наказывает. Он показывает. Через кейсы, роли, развилки и реальные решения — он как зеркало. Без искажений. В нём видно, кто умеет слышать, кто берёт на себя, кто уходит в «молчаливое сопротивление». Видно не по словам, а по выбору.
Когда мы с командами начинаем работу с The Leader, очень часто возникает эффект узнавания. Кто-то говорит: "Вот, так и бывает у нас в совещаниях". Кто-то — "Я не знал, что так сильно подавляю инициативу". Кто-то вдруг впервые говорит вслух то, что годами боялся озвучить.
И это не магия. Это — поведение, проявленное в безопасной, но правдивой среде.
Хорошая новость в том, что поведение можно развивать. Если вы признаете: лидерство — это не про погоны, а про способ быть — значит, вы сделали первый шаг к культуре лидерства.
Подписывайтесь на Телеграмм канал