Найти в Дзене

✍️ День 40/90

✍️ День 40/90 Масштаб Эта неделя для меня — про другое мышление. Каждая встреча, каждый разговор — подкидывал мне вопросы уровня выше: Что нужно построить, чтобы чистая прибыль была 300 млн в год? Для справки: 📊 В России средний бизнес — это 2 млрд выручки 📈 При рентабельности 20% — выходит 400 млн чистыми в год Если брать УК как модель: 💸 Чтобы заработать 300 млн прибыли в год при рентабельности 20% — нужно дохода на 1 млрд А это — 5 млрд аренды под управлением Теперь считаем: ▪️ Средний чек — 5000 ₽ ▪️ Цель — 14 млн в день (а сейчас это у нас… выручка за месяц 😅) ▪️ Нужно минимум 3050 квартир, учитывая загрузку 90% На рынке посуточной аренды в Москве 34–45 тыс объявлений → Значит, нам нужно забрать около 10% всего рынка Москвы 📌 Это — 130 квартир в месяц. Каждый месяц. Два года подряд. Даже с ЖК ты не разгонишься. Вот, например, Движение.Тушино — успешный проект, 1940 апартов. В посуточке — всего 120 (и это с делёжками). Мы там взяли 40% доли — и это уже считается сильн

✍️ День 40/90

Масштаб

Эта неделя для меня — про другое мышление.

Каждая встреча, каждый разговор — подкидывал мне вопросы уровня выше:

Что нужно построить, чтобы чистая прибыль была 300 млн в год?

Для справки:

📊 В России средний бизнес — это 2 млрд выручки

📈 При рентабельности 20% — выходит 400 млн чистыми в год

Если брать УК как модель:

💸 Чтобы заработать 300 млн прибыли в год при рентабельности 20% —

нужно дохода на 1 млрд

А это — 5 млрд аренды под управлением

Теперь считаем:

▪️ Средний чек — 5000 ₽

▪️ Цель — 14 млн в день (а сейчас это у нас… выручка за месяц 😅)

▪️ Нужно минимум 3050 квартир, учитывая загрузку 90%

На рынке посуточной аренды в Москве 34–45 тыс объявлений

→ Значит, нам нужно забрать около 10% всего рынка Москвы

📌 Это — 130 квартир в месяц. Каждый месяц. Два года подряд.

Даже с ЖК ты не разгонишься.

Вот, например, Движение.Тушино — успешный проект, 1940 апартов.

В посуточке — всего 120 (и это с делёжками).

Мы там взяли 40% доли — и это уже считается сильно.

А теперь умножьте это на ещё 60 таких ЖК...

💰 3050 студий × 6 млн (даже скромно) = 18,3 млрд рублей в активах

И всё это — в управлении.

А теперь представьте операционку:

▪️ 150+ клинеров

▪️ Отделы контроля качества

▪️ Бэк-офис, автоматизация, IT

▪️ Финансовая модель, удержание, рост LTV…

Именно поэтому таких компаний просто нет.

И, скорее всего, не будет.

⚖️ Этот рынок работает иначе:

▪️ 🏘 Для маленьких игроков → 5–15 квартир — и ты живёшь комфортно

▪️ 🏢 Для девелоперов → аренда как сервис в рамках инфраструктуры

▪️ 🤖 Для всех остальных → либо быть частью системы, либо собирать крошки

🎯 Для меня это был важный сдвиг в мышлении:

Вопрос — не “сколько нужно квартир”

А “какую систему нужно построить, чтобы прийти к цели быстрее и с меньшими потерями”

Систему, которая:

▪️ масштабируется без постоянного расширения штата

▪️ создаёт поток входящих объектов без моего личного участия

▪️ удерживает инвестора результатом

▪️ работает и в Москве, и за её пределами

▪️ Растет, даже без моего участия

Этот пост точно не для каждого, но будет интересно узнать, что вы об этом думаете?