О нейроурбанистике, ИИ, демографии и биохакинге как основах будущего городов — в эксклюзивном интервью Всеостройке.рф
Группа Родина уже более десяти лет формирует уникальный подход к жилой застройке, создавая не просто дома, а полноценные кластеры с развитой инфраструктурой — спортивной, образовательной, культурной. В интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко на полях форума «Движение» сооснователь и совладелец Группы Родина Владимир Щекин рассказал, как современные технологии и партнерство с Сбером помогают переосмыслить подход к девелопменту, почему инфраструктура — это стратегический актив, и какие изменения ожидают рынок жилья в ближайшие годы.
— Владимир, на ПМЭФ вы совместно со Сбером объявили о развитии городской среды с применением ИИ. Что это за проект и в чем его суть?
— Сегодня мы сталкиваемся с новыми вызовами: и архитектура, и технологии, и сами принципы городского планирования меняются. Но мы не боимся этих изменений, мы их осваиваем, «приручаем» и направляем на благо отрасли и людей. Сбер — лидер в области ИИ и цифровых решений. С ним мы создаем совместные проекты по цифровизации девелопмента. Уже на этапе проектирования наших жилых кластеров мы анализируем большие массивы обезличенных данных, чтобы лучше понять, что важно для будущих жителей нашего кластера: каким спортом они любят заниматься, насколько ответственно относятся к своему здоровью, в какие кружки хотели бы отдать детей. Вплоть до предпочтений – кофе или чай. Кроме того, мы вместе с Высшей школой экономики создали исследовательскую платформу в области нейроурбанистики — науки, изучающей реакцию человека на пространство: цвета, формы, фасады, благоустройство. Такие данные, проанализированные с помощью ИИ, помогают проектировать среду, способствующую благополучию и новому качеству жизни.
— Инфраструктура — это всегда серьезные инвестиции. Почему вы продолжаете делать на это ставку?
— Потому что именно инфраструктура создает ценность — не только для людей, но и для экономики в целом. Для нас в Группе Родина наша ДНК, наша философия. И она полностью совпадает с приоритетами государства. На ПМЭФ прозвучал четкий месседж: образовательные, спортивные, оздоровительные объекты должны быть неотъемлемой частью девелоперских проектов. Инфраструктура дает людям новое качество жизни, обеспечивает рост рождаемости, что принципиально важно сейчас для развития страны, а для бизнеса это новый спрос и увеличение продаж. Строительная отрасль — системообразующая: за каждым нашим проектом стоит минимум 15 смежных отраслей. Поэтому создание инфраструктуры значительный мультипликативный эффект для всей экономики.
— Но это же требует больших затрат. Как справляетесь с финансовой нагрузкой?
— Мы закладываем инфраструктуру в бизнес-модель с самого начала. Плюс, разработали собственный «калькулятор мер поддержки». Сегодня в нем учтены 87 действующих мер поддержки: это и гранты, и субсидии, и иные меры поддержки от различных институтов развития и других ведомств. Мы активно пользуемся ими при создании инфраструктуры. Например, при строительстве спортивных объектов, технопарков субсидируется процентная ставках. Здесь, на полях форума, общаюсь с коллегами, многие даже не знают о таких возможностях. Главное — знать, уметь и грамотно выстраивать партнерства.
— Вы также говорили о новой архитектурной идентичности России. Насколько это важно?
— Этот вопрос впервые всерьез прозвучал на ПМЭФ, и он мне очень близок. Мы уже реализовали проект «Район российских дизайнеров»: с помощью мэтров культуры интегрировали наш национальный визуальный код в архитектуру, ландшафт и интерьер. Тогда это был скорее интуитивный ход, а сегодня уже важная часть государственной повестки. Разработка единого архитектурного языка, на котором будет говорить вся страна,— вызов времени. И чем раньше мы приступим к этой работе, тем быстрее получим эффект — как культурный, так и социальный.
— Почему вы выступаете за включение нейроурбанистики в мастер-планы?
— Мы подписали с НИУ ВШЭ соглашение и вместе создали исследовательскую платформу, на базе которой изучаем, как человек реагирует на среду. Цвет, форма, пространство — всё это влияет на благополучие людей, их реакции, чувство защищенности, удовлетворения. Игнорировать эти факторы при проектировании территорий — значит упустить главное: заботу о человеке, его здоровье. Поэтому мы предложили включить нейропоказатели в структуру мастер-планов. Как раз сейчас по поручению Президента Правительство ведёт активную работу над структурой и содержанием мастер-планов.
— Как, по-вашему, изменится рынок жилья в ближайшие 2-3 года, с учётом тех вызовов, которые сейчас стоят перед отраслью?
— Вице-премьер Хуснуллин на форуме сообщил: выдача разрешений на строительство упала на 28%. Это означает, что к 2028 году предложение сократится на треть. Что из этого следует? Будущий дефицит, который, как следствие, всегда приводит к росту цен. Большое профессиональное спасибо Центробанку за то, что он уже сделал шаг в виде снижения процентной ставки на 1%. Люди начали снимать деньги с депозитов и вкладываться в жилье, так как это самый надёжный способ сбережения семейных активов. Мы это уже видим. Ожидаем рост спроса в краткосрочной перспективе, а также изменение его структуры: на первый план будут выходить семейные лоты. Причина не только в семейной ипотеке. Сегодня демография — это уже вопрос национального суверенитета, этот вопрос стоит во главе угла. Поэтому мы, как девелоперы, осознанно проектируем среду, в которой человек чувствует: большая многодетная семья — это правильно, это новая норма нашего общества.
— Сейчас многие девелоперы осваивают новые ниши. Планируете ли вы выход в другие сегменты?
— Уже вышли. Мы в Группе Родина давно для себя приняли решение и сменили бизнес-модель: от «построил и ушел» перешли к тому, чтобы самостоятельно управлять активами. Берём на себя ответственность за работу всей инфраструктуры: спортивной, медицинской, деловой, чтобы обеспечивать людям тот уровень сервиса, на которой они рассчитывали, приобретая недвижимость. Мы как входим в партнерство с лучшими операторами, так и создаем свои авторские форматы. Например, в нашем кластере СОЮЗ, где мы совсем скоро сдадим первые два корпуса, есть модуль биохакинга — это целый комплекс внутри, направленный не только на продление жизни, но и на повышение ее качества. Есть и другие направления. Проект «Родина Парк» — медиакластер, который мы реализуем в партнерстве с Русской Медиагруппой. Там планируем создать площадку для событий и образовательный модуль, где можно будет как сделать первые шаги в исполнительском мастерстве, так и полноценно раскрыть свой профессиональный талант, делать студийные записи. Это наш вклад в развитие креативной экономики. Недавно была стратегическая сессия у Председателя Правительства, Михаила Мишустина, по поручению Президента, по развитию креативных индустрий. Исполнительское мастерство тоже входит в список важнейших секторов креативной экономики – и Группа Родина уже вносит свой посильный вклад в развитие этой сферы.
— Что думаете о роботизации и типологизации в девелопменте? Внедряете или считаете, что это хайп?
— Новые технологии для нас это не враг, а инструмент, будущее, которое уже наступает и в которое нужно смотреть и идти смело. Технологий не нужно бояться, их нужно осваивать, использовать все их возможности во благо. Но категорически против того, когда это приводит к унификации, обезличиванию. Ведь мы не просто строим дома, мы создаём среду для жизни. Для меня девелопмент — это не про количество введенных квадратных метров или объёмы продаж. Это про качество среды для жизни, которую мы создаём, прежде всего думая о человеке, о наших семьях, о детях. И здесь нужно, наоборот, уходить от одинаковых решений, всегда держать в голове и раскрывать в своих проектах наш культурный код. Знаковые проекты — всегда ручной работы. Внедрение современных технологий, искусственного интеллекта неизбежно, и это внесёт свои коррективы в отрасль, но всему свое время.
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр на Дзен;
Просмотр Вконтакте.
Ранее о ситуации в строительной отрасли и мерах ее регулирования эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали глава Минстроя РФ Ирек Файзуллин, заместитель главы Минстроя РФ Сергей Музыченко, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, основатель и председатель Совета директоров ГК ФСК Владимир Воронин, генеральный директор ГК «Самолет» Анна Акиньшина, президент компании Agalarov Development Эмин Агаларов, директор по развитию городской среды ДОМ.РФ Антон Финогенов, президент НОСТРОЙ Антон Глушков, владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов, президент ГК «Основа» Александр Ручьёв. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».