Найти в Дзене

Проблема — бизнес растёт, но прибыль не увеличивается

Проблема — бизнес растёт, но прибыль не увеличивается Продаж больше, клиентов больше, команда больше... а денег всё так же не хватает? Или даже меньше? Это парадокс, который разрушает тысячи бизнесов: рост оборота — без роста прибыли. Всё выглядит красиво на бумаге, но в реальности — вы просто начинаете работать больше и тяжелее… за те же деньги. Очень часто предприниматели радуются росту: «У нас в этом месяце +30% к обороту!» — но потом тихо смотрят на кассу и не понимают, куда всё исчезло. Почему рост без прибыли — опасная ловушка? 1. Увеличиваются расходы. Больше заказов — больше затрат на персонал, логистику, закупки. 2. Тратится больше времени на операционку. Вы начинаете работать в бизнесе, а не над ним. 3. Растёт выгорание. Усилий больше, выхлопа нет. Часто за внешним ростом стоит неэффективная система: - Маржинальность не учитывается. - Новые клиенты приносят много забот и мало денег. - Команда расширяется хаотично, без планирования. - Нет контроля закупок и затрат. Как

Проблема — бизнес растёт, но прибыль не увеличивается

Продаж больше, клиентов больше, команда больше... а денег всё так же не хватает? Или даже меньше? Это парадокс, который разрушает тысячи бизнесов: рост оборота — без роста прибыли. Всё выглядит красиво на бумаге, но в реальности — вы просто начинаете работать больше и тяжелее… за те же деньги.

Очень часто предприниматели радуются росту: «У нас в этом месяце +30% к обороту!» — но потом тихо смотрят на кассу и не понимают, куда всё исчезло.

Почему рост без прибыли — опасная ловушка?

1. Увеличиваются расходы. Больше заказов — больше затрат на персонал, логистику, закупки.

2. Тратится больше времени на операционку. Вы начинаете работать в бизнесе, а не над ним.

3. Растёт выгорание. Усилий больше, выхлопа нет.

Часто за внешним ростом стоит неэффективная система:

- Маржинальность не учитывается.

- Новые клиенты приносят много забот и мало денег.

- Команда расширяется хаотично, без планирования.

- Нет контроля закупок и затрат.

Как исправить ситуацию:

1. Проанализируйте, какие направления действительно дают прибыль. Часто 20% товаров или услуг приносят 80% результата.

2. Сократите "балласт". Уберите убыточные продукты, клиентов, процессы.

3. Оптимизируйте структуру затрат. Пересмотрите закупки, аренду, логистику, фонд оплаты труда.

4. Сделайте шаг назад. Остановитесь, чтобы подумать. Без стратегии масштабирование превращается в хаос.

Пример из практики: владелец производственной компании вёл активную экспансию — открыл второй цех, расширил штат, вложился в рекламу. Через 6 месяцев оборот вырос в 2 раза… но прибыль осталась прежней. После анализа оказалось: новый цех убыточен, часть продукции продаётся ниже себестоимости, а персонал дублирует функции. Результат: оптимизация, закрытие убыточных направлений — и +35% к чистой прибыли.

Рост оборота без роста прибыли — это иллюзия успеха. И чем дальше вы уходите в масштаб, тем больнее потом возвращаться на землю.

Если хотите выстроить стратегию масштабирования с прибылью, а не просто оборотом — приглашаю Вас на бесплатную консультацию, пишите "Консультация" в личные сообщения @klinkov_consulting

Пусть Ваш рост будет не только в цифрах, но и в реальных деньгах.