Как обучают в Apple и при чем тут бизнес-игры?
В свежем выпуске СберУниверситета обсуждается одна из самых эффективных методик корпоративного обучения — Challenge-Based Learning (CBL), которую активно применяет Apple.
Суть подхода заключается в том, чтобы обучение начиналось не с теории, а с постановки реального вызова, имеющего практическую значимость для участников. Методика строится на трех ключевых этапах:
- Погружение:сотрудники формулируют и осмысляют значимую для компании или команды проблему.
- Исследование: участники анализируют кейсы, собирают данные и изучают ситуацию по выбранному запросу.
- Создание и внедрение решения: команда разрабатывает стратегию, которая позволяет эффективно решить поставленную задачу, а затем реализует ее на практике.
Интересно, что именно по этой логике построено большинство современных навыковых бизнес-игр. Они позволяют участникам не только осваивать новые инструменты, но и сразу применять их для решения актуальных бизнес-задач, что существенно повышает эффективность обучения.
Использование CBL и бизнес-игр в корпоративном обучении — это не просто тренд, а стратегический инструмент развития персонала, который позволяет формировать у сотрудников критическое мышление, инициативность и умение работать с реальными вызовами бизнеса.
