#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Ирина Козлова, партнер, руководитель ТМТ практики Regroup комментирует тему: Выручка российских BigTech-компаний достигла рекордных показателей. По итогам 2024 года совокупная выручка 100 крупнейших российских технологических компаний выросла на 95%, достигнув отметки в 6,7 триллиона рублей - данные SmartRanking.

С учетом уровня инфляции, отечественные бигтехи могут похвастаться тем, что выжили в период турбулентности, и даже ускорили рост. 

Основные драйверы роста:

- Заполнение освободившихся ниш после ухода западных компаний

- Популяризация экосистемных сервисов

- Цифровизация многих отраслей экономики

- Выработанная в пандемию и устоявшаяся привычка онлайн-потребления

- Рост объема M&A-сделок. Крупнейшим сегментом по объему M&A-сделок в 2024 году стали информационные технологии: 43 сделки на общую сумму $10,64 млрд, что в 10,3 раза превышает показатель 2023 года. 

🔹Экосистемы: Восемь из десяти крупнейших компаний — это экосистемы («Яндекс», T-Bank, Wildberries, Ozon, Сбербанк, МТС, VK, Ростелеком). Они предоставляют широкий спектр услуг: от доставки товаров до медицинских консультаций.

🔹 Отраслевые лидеры: Лидерами в сегменте IT-услуг стали холдинги и крупные группы компаний, чья выручка достигает миллиардов рублей ежегодно.

🔹 Fintech: Экосистемы активно внедряют финансовые технологии, предоставляя пользователям удобные и быстрые сервисы оплаты и управления финансами.

🔹 ИИ-технологии: Российские компании осваивают ИИ и создают аналоги мировых решений, включая собственный аналог ChatGPT и генераторы изображений.

🔹 Господдержка: Государство играет значительную роль в поддержке крупных технологических проектов через программы субсидий и грантов.

В условиях нынешнего рынка запуск новых ИТ-разработок требует значительных вложений и длительного времени на реализацию. Продолжать такие проекты способны лишь компании с низким уровнем долговой нагрузки, что ограничивает масштабность появления новых продуктов и препятствует их массовому распространению.

Нужно продвигать то, что уже создано, а это значит, что фокус в найме в текущем году смещается с роли СРО на тех профессионалов, кто имеет сильную продуктовую экспертизу, но больше в адаптации продукта к потребностям клиента. В целом, изменение стратегии с фокуса на продукт как таковой на клиента, к организации результативного процесса продаж является логичным решением в текущих реалиях.

2️⃣ Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch, приняла участие в качестве спикера в форуме «Движение»

Тема выступления: «Какие новые компетенции требуются от сотрудников?»

Компетенции – не просто знания, навыки и умения, а способность понимать и эффективно применять необходимые знания, навыки и умения, чтобы достигать поставленных целей. 

На формирование компетенцией большое влияние оказывают набор ценностей, ментальность, культура развития, личные качества и мотивация человека. 

Мы часто слышим про совокупность hard и soft skills для выполнения необходимых задач на высоком уровне. Безусловно и hard, и soft skills – это инструменты, позволяющие топ-менеджерам быть эффективными. Но хотелось бы обратить ваше внимание на важность self skills (навыки саморазвития) – это навыки, связанные с управлением собой, своим временем, энергией, эмоциями и развитием. 

С учетом экономической ситуации и особенностей развития бизнеса, развитые self skills становятся необходимым условием для того, чтобы быть успешным топ-менеджером.

3️⃣ Евгения Карпова, лидер практики Kontakt InterSearch отвечает на вопрос:

А что если руководитель вместо того, чтобы поддерживать и развивать сильного сотрудника — делает ровно наоборот?

«Руководитель может «выживать» сильных сотрудников из коллектива по двум основным причинам:

 1. Нехватка управленчеких навыков, а именно: неумение мотивировать и вдохновлять команду, недостаток навыков в области обратной связи и коучинга, неэффективное управление конфликтами и стрессом

 2.