Вопрос «каких айтишников нанять» — один из самых частых у собственников бизнеса и продакт-менеджеров. Ошибка в первых наймах может стоить не только денег, но и времени на рынке: проект может застрять на стадии MVP или так и не выйти в релиз. В этой статье разберём, как собрать команду и понять, кто действительно нужен для старта.
Почему важно начать с задачи, а не с роли
Одна из главных ошибок — нанимать по шаблону: «всем нужен CTO» или «нужно три разработчика и всё». На самом деле, правильный подбор строится от задачи, которую вы решаете:
Если нужно запустить MVP
— достаточно Team Lead/Senior с навыками архитектуры и пары Middle специалистов на поддерживающих ролях. CTO на старте чаще всего не нужен.
Если проект сложный по интеграциям или высокой нагрузке
— ключевым становится Solution Architect или опытный Backend с компетенцией в проектировании систем.
Если нужно быстро проверять гипотезы
— полезнее нанять сильного Fullstack Developer или команду из двух человек: Frontend + Backend, чем искать «универсального солдата», который всё сделает сам.
Как понять, кто нужен для MVP?
При запуске MVP цель — сделать рабочий прототип, а не идеальную архитектуру. Важно:
- Описать, какие задачи должен решать продукт с первого дня
- Определить, какая часть функционала критична, а что можно отложить
- От этого сформировать роли: например, если MVP — мобильное приложение, логично нанимать сразу Mobile Developer, а не «просто» веб-фулстека
Ключевые роли, которые реально нужны на старте
Team Lead/Senior с опытом MVP — помогает выбрать стэк, собрать архитектуру и быстро масштабировать проект
Frontend Developer и/или Mobile Developer — отвечает за визуальную часть и UX, от которой зависит первая реакция пользователей
Backend Developer/Solution Architect — если проект предполагает сложную логику или интеграции
Business Analyst/Product Manager — чтобы описывать требования и управлять приоритетами
Кого чаще всего нанимают зря?
- CTO для команды из 2–3 человек
- отдельного QA Engineer, если нет объёма для автоматизации
- DevOps Engineer на фуллтайм, если можно обойтись настройкой на парт-тайме
Как собрать команду с умом?
- Начните с описания целей MVP: что нужно проверить или запустить
- Составьте карту функционала → от этого определите роли
- Подумайте о перспективах: если MVP пойдёт, кого будете нанимать дальше
- Не стесняйтесь советоваться: грамотный рекрутер или консультант подскажет, какие специалисты реально нужны, а кого стоит отложить на поздние этапы
Правильный найм решает всё
Выбирая, кого нанимать в IT-команду, важно не гнаться за громкими названиями ролей — CTO, Fullstack, Senior — а понимать, какую конкретную задачу должен решить специалист. Именно задача, а не должность, определяет, кто вам нужен на старте, чтобы продукт вышел на рынок и начал приносить результат.
Ошибка в первых наймах часто приводит к затягиванию сроков, перерасходу бюджета и потере фокуса. Зато правильно подобранная команда — даже из двух-трёх человек — даёт не только скорость разработки, но и уверенность инвесторов, мотивацию команды и возможность масштабироваться без сбоев.
Найм должен быть инструментом решения бизнес-задачи, а не просто формальностью. Поэтому, прежде чем открывать вакансию, стоит чётко ответить на вопросы: что нужно сделать продукту? Какие компетенции для этого критичны? Какой специалист сможет быстро и эффективно закрыть эти задачи?
Если вы хотите собрать команду эффективно, с минимальными рисками и без лишних затрат времени, стоит опираться на опыт тех, кто хорошо понимает специфику IT-проектов и подбор специалистов под конкретные задачи. Такой подход помогает сэкономить ресурсы и быстрее запустить продукт на рынок.
