Давайте начистоту: будущее грандиозно! Но только для тех, кто готов изменять мир и адаптироваться с такой же скоростью, с какой на наших глазах развиваются технологии.
Автор статьи Альбина Джалиль, тренер-методолог, спикер, ведущая бизнес-игр, методолог и разработчик курсов, со-основатель и директор по будущему Training × Development Group
Компетенция «открытость новому» — это не просто преимущество, это двигатель прогресса, безкоторого ваш бизнес (и, возможно, весь мир, который вы строите) рискует остаться в прошлом. У нас есть два пути: либо возглавить этот бесконечный поток изменений, либо утонуть в нём.
БЕЗ НЕЁ ВЫ ПРОИГРАЕТЕ
Если компания принимает изменения лишь тогда, когда иначе уже нельзя, то в 99 процентах случаев — она уже опоздала. Это всё равно что запускать ракету, когда другие компании уже колонизировали Марс. Реактивное поведение — дорога в никуда, то, что занимает ваши ресурсы и ваше внимание. Догоняющая позиция редко превращается в опережающую. Эффективные лидеры внедряют изменения проактивно: быстрее, чем конкуренты, задавая своими решениями новые правила игры.
Хорошая новость в том, что открытость новому развивается как и другие навыки. Настроить ум на новое видение способен любой человек, готовый работать со своими установками и убеждениями.
Потому что, к сожалению, главный наш барьер в развитии этой компетенции – это наша любовь к стабильности и устоявшимся знаниям и схемам.
ИЗ ЧЕГО СДЕЛАНА ОТКРЫТОСТЬ НОВОМУ?
Эта компетенция — как технологический стартап в вашей голове. Чтобы она заработала, нужен апгрейд привычного мышления сразу в нескольких областях.
1. СКАНИРОВАНИЕ РЕАЛЬНОСТИ
Следите за изменениями и трендами, как ИИ-алгоритм, без сарказма, безоценочно фиксируя и анализируя изменения. Если вы не выделяете хотя бы 1 час в неделю в вашем графике на сканирование трендов, вы не видите небольшие изменения-сигналы того, в какую сторону меняется мир.ㅤ
2. ОТСУТСТВИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ
Люди иногда цепляются за «старую добрую практику», как за последний кусочек угля. Но мир — это не паровоз. Искусство управленца XXI века — не бороться с инновациями, а использовать их как рычаг для интенсивного роста.
3. ИЗМЕНЕНИЕ В КОМПАНИИ
Давайте забудем фразу «всегда так делали». Привнося изменения в свои продукты, стратегию и процессы, вы не просто остаётесь в игре, вы переписываете её правила.
КОМПЕТЕНЦИЯ ЛИДЕРА, БЕЗ КОТОРОЙ КОМАНДА НЕ РАЗВИВАЕТСЯ
Сегодняшний мир — беспощадный к тем, кто двигается медленно. Вы как лидер должны быть для вашей команды тем человеком, который вдохновляет их меняться. Это уже базовый, гигиенический минимум.
Одно исследование McKinsey доказало: 80% успешных компанийстимулируют внедрение изменений на уровне руководства. Другими словами, лидеры с открытым мышлением заражают драйвом весь персонал. Тот, кто пытается быть «старомодным гендиректором», автоматически внедряет практику консервирования текущих процессов: его сотрудники улавливают страх перед переменами и не предлагают никаких изменений.
Руководитель, хочет этого или нет, задает формальные и неформальные нормы и стандарты длясвоей команды. Если вы не показываете своей командe, что открыты всему новому, готовы осмыслять и внедрять изменения, забудьте про инициативу на местах — её просто не будет.
КАК СТАТЬ ОТКРЫТЫМ НОВОМУ?
Как это сделать? Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.ㅤ
1. СМЕНИТЕ СВОИ СТАРЫЕ СХЕМЫ
Как это сделать? Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом
осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.
Попробуйте планомерно подвергать сомнению каждую из этих установок, задав себе вопрос «А что, если…» и хотя бы на уровне фразы перевернув этот нарратив. Часто уже игра сo словами помогает увидеть привычные вещи с нового ракурса.ㅤ
2. АНАЛИЗИРУЙТЕ И НЕ ОЦЕНИВАЙТЕ СРАЗУ
Видели космическую капсулу Crew Dragon? Прежде чем взлететь, она прошла тысячи испытаний. Точно так же смотрите на изменения: исследуйте их пользу, не ставьте штамп «не работает» до тестов. Важно, чтобы тестирования были построены как попытка внедрить изменение, а не доказать самим себе почему это изменение можно отбросить.
3. НАРАЩИВАЙТЕ СКОРОСТЬ РЕАКЦИИ
Инновации требуют гибкости. Запустите маленький эксперимент сегодня, доработайте его завтра, и он станет вашим конкурентным преимуществом послезавтра. Направленное и дисциплинированное движения важнее идеального плана, который почти никогда не срабатывает.
Гибкие компании всегда побеждают.
И ФИНАЛЬНОЕ
