Сейчас на полке любого менеджера стоит десяток книг про эффективность, переговоры, работу с возражениями и про то, как делать успешные рассылки (там же лежит «Атлант расправил плечи», как талисман). Кажется, что если прочёл их, значит, стал умнее, а если много читал, значит, можно идти управлять корпорацией.
Но это не работает, потому что бизнес-книги — это инструкции, а ваша жизнь таковой не является.
Книги не спасают, если вы не думаете
Большинство бизнес-книг пишется по принципу “0 правил” или “5 шагов к заветной цели X”. Такой формат не так и плох, но когда человек, у которого не работает мышление, начинает внедрять чужие советы, получается абсурд (это как пытаться понять Достоевского через чек-лист или играть Баха по раскраске).
Книги могут дать инструмент, но не заменят того, как вы думаете. И вот тут наступает проблема, потому что думать неудобно, думать — это долго, больно, это требует тишины, а не фоновой аудиокниги на скорости 2.0.
Уровень мышления важнее уровня прочтения
Когда вы читаете условного Стивена Кови и записываете “важно отличать срочное от важного”, это не делает вас эффективнее, это просто делает вас похожим на других людей, которые делают то же самое.
А вот если вы читали Чехова, Камю, Гессе, Толстого и других великих писателей, у вас появляется способность видеть сложность, противоречие, неоднозначность, а значит, что вы не ведётесь на поверхностные советы, вы задаёте себе сложные вопросы.
Почему литература полезнее, чем топ-5 бизнес-книг
Потому что литература заставляет впитывать чужой опыт, не копируя, а проживая, потому что великий роман не говорит, что делать, он показывает, как человек ошибается, страдает, ломается и всё равно ищет путь. Потому что искусство формирует мышление (не реактивное, а созерцательное).
А если у вас нет мышления, никакой инструмент не поможет.
Пример? Пожалуйста!
- Вы прочли “Психологию влияния” Чалдини. Значит, знаете, как работает принцип дефицита. Но если вы читали “Портрет Дориана Грея”, вы понимаете, как работает тщеславие, соблазн, самоуничтожение. И тогда вы в переговорах видите не “возражение клиента”, а его страхи и уязвимости (а это уже другой уровень).
- Вы запомнили “сначала съешь лягушку”. А если читали Франца Кафку, вы знаете, что рутину можно превратить в абсурд. А значит, иногда “лягушку” не надо есть, просто надо выбросить тарелку.
Это не значит, что бизнес-книги — зло
Они полезны, но только если у вас есть внутренняя база, вкус, эмпатия, насмотренность, интеллектуальная опора. Если вы не умеете видеть связи, думать контекстно, сопереживать героям — вы не построите бизнес, который что-то меняет, а построите просто очередной “продукт”, которых миллион.
Как выйти из этого круга?
Перестать гнаться за “ещё одной книгой по маркетингу”, а начать читать не ради внедрения, а ради понимания жизни (= больше галерей, меньше вебинаров, больше Бунина, меньше коучей, больше размышлений в тишине, меньше задач по OKR), ибо бизнес является формой мышления.
Если вам близка честность и глубокий взгляд на искусство и литературу, то добро пожаловать в наш Telegram.