Малые компании выбывают, остаются сильнейшие. Неэффективные производственные мощности – под нож, издержки – под пресс:
"Где-то угольная отрасль будет консолидироваться и небольшие компании станут присоединяться к более сильным, где-то будет происходить сокращение неэффективных мощностей. При этом сильные эффективные предприятия должны развиваться", – заявил заместитель министра энергетики Дмитрий Исламов.
Звучит рационально. Только проблема в том, что это не стратегия, а тактика.
Ситуация в угольном секторе сейчас:
▪ Убытки – 70+ млрд рублей за квартал
▪ Половина компаний работает в минус
▪ Тарифы на перевозку растут, провозная способность – на пределе
▪ Финансовая система закрыта: высокая ставка, инвестиции (даже поддерживающие) – на стопе
▪ Внешний рынок требует качества, а не объемов – а мы поставляем сырье в убыток
Все это – не циклический спад, а системный кризис. И он не рассосется, даже если объединить всех убыточных в одну большую убыточную структуру.
Да, консолидация – естественный процесс. В условиях, когда рынок сжимается, а издержки растут, слабые игроки вылетают. Это нормально. Но в сырьевой отрасли – особенно с таким социальным багажом – этот процесс нельзя оставлять на самотек.
Если государство просто наблюдает, мы получим не "здоровую отрасль", а выжженное поле – с долговыми обломками, депрессивными городами и социальной нестабильностью.
Что действительно нужно:
▪ Государственный контроль ключевых активов
Если предприятие не справляется, но важно для экономики региона – оно должно переходить под контроль государства. Без вливания денег в частный убыток. Только так можно обеспечить долгосрочную устойчивость.
▪ Развитие углехимии
Россия обязана уйти от сырьевой зависимости в угле. Переработка – топливо, химия, удобрения – даст рынки, экспорт, доход. Это не замена добыче, а ее следующий этап.
▪ Смена логики экспорта
Не тоннажи – а маржа. Не борьба за китайскую цену – а ставка на премиальные сорта для ЮВА. Масса без рентабельности – путь в яму.
▪ Параллельная диверсификация угольных регионов
Города не должны умирать вместе с выработанным пластом. Альтернативные отрасли, инфраструктура, образование – это не социалка, а стратегическая необходимость.
В угольной отрасли больше нельзя надеяться на "рынок сам разберется". Сейчас нужен не рынок, а план. Не оптимизация, а перестройка. Не точечная поддержка, а стратегические действия. Иначе через пару лет мы будем обсуждать не убытки компаний, а депопуляцию целых территорий.