Ты или твои менеджеры обзванивают весь день. Скрипт есть. База есть. План по звонкам — выполняется. Но деньги не растут. Сделок почти нет. А в команде ощущение: «мы стараемся, но клиентов нет». Знакомо? Значит, ты путаешь звонки с продажами. 🔻 Скрипт — не цепляет.
Слишком общий. Без зацепки. Без персонализации. Человек не понимает, зачем вы ему. 🔻 Ценность не проговорена.
Вы предлагаете услугу — но не объясняете, чем она выгодна. Почему сейчас? Почему именно вы? 🔻 Нет системы работы после звонка.
Позвонили — и забыли. А ведь клиент не готов с первого раза. Его надо вести. 🔻 Менеджер сам не верит в продукт.
А если верит — не умеет это показать. Он звучит как робот. А клиенты это чувствуют. Шаг 1: Убери скрипты-роботы.
Пусть будет структура. Но не набор фраз. Начни с «Мы работаем с собственниками, кто не может продать… у вас такая ситуация?» — вот так. Шаг 2: Учите выявлять боль.
Если человек говорит: «Нет, неинтересно» — это не конец. Это повод задать вопрос. Найти триггер. Вывести