Ты выполняешь планы.
Бизнес работает.
Цели закрываются.
Но внутри — будто бы ничего нет. Ни радости. Ни вдохновения. Ни ощущения “я живу”.
Просто — “функционирую”.
Это и есть тот самый невидимый кризис,
о котором не принято говорить. Ты не лежишь на диване, не срываешь сроки, не залипаешь в телефон.
Ты работаешь как часы, выполняешь задачи, ведёшь проекты.
Но внутри — пусто. Это состояние часто пропускают и даже хвалят: “Ты молодец, держишься, не ноешь, всё под контролем”. Но именно оно — один из главных предвестников профессионального выгорания.
И, что важнее, экзистенциальной усталости. Кристина Маслач (одна из ведущих исследовательниц выгорания) описывала 3 компонента этого состояния: В поздних работах Фрейда, а позже Э. Фромма и В. Франкла, подчеркивалась идея, что пустота — это не просто следствие усталости,
а вытеснение подлинных чувств ради адаптации. Современные бизнес-исследования (HBR, McKinsey) указывают:
чем выше уровень ответственности — тем выше риск невыраженной внутр