Мотивационный профиль Ричи — Мартина - это индивидуальное сочетание стимулов, которые побуждают человека к работе.
История создания методики Ричи и Мартина начинается в 1980-х годах.
Авторы теории утверждают, что для каждого сотрудника существует уникальный набор факторов мотивации, связаны они с потребностями, которые человек стремятся удовлетворить с помощью работы (к примеру, обеспечить себе финансовую безопасность, завоевывать признание окружающих или продвинутся на руководящую должность).
Мотивация сотрудника зависит от того, какие потребности человек считает приоритетными в данный момент.
По наблюдениям Ричи и Мартина, к самым значимым факторам мотивации относятся:
✅ вознаграждение
✅ власть и влияние
✅ достижение целей
Меньше всего работники обращают внимание на:
❌комфортные условия труда
❌ разнообразие
1. Вознаграждение. Сотрудника мотивирует высокая зарплата, он готов брать на себя дополнительные обязанности и работать сверхурочно за справедливое вознаграждение.
2. Комфортные условия труда. Психологический климат в коллективе важен для сотрудника, при отсутствии человек может уволится по причине постоянных конфликтов с коллегами или давления со стороны руководства.
3. Структурирование работы.Сотруднику важна строгая организация рабочих процессов и четкое понимание, что от него требуется. Таким людям удобно работать по правилам и инструкциям, а неопределенность и недостаток информации могут демотивировать и спровоцировать стресс.
4. Социальные контакты.Работнику нравится взаимодействовать с большим количеством людей. Его мотивирует возможность общаться с клиентами, партнерами и коллегами. Часто такие люди выходят за формальные рамки и поддерживают дружбу с другими сотрудниками вне рабочее время.
5. Взаимоотношения.Сотрудникам важна атмосфера доверия и взаимопомощи в команде. Работники ценят сплоченный коллектив и испытывают дискомфорт при высокой текучести кадров.
6. Признание заслуг. Сотрудник хочет, чтобы окружающие ценили его достижения. Человеку важно получить подтверждение, что он справился с работой на отлично. В положительном проявлении этого фактора люди максимально вовлечены в бизнес-процессы, если получают позитивную обратную связь от коллег.
7. Постановка и достижение целей. Человека мотивируют амбициозные, но при этом четкие и достижимые результаты работы. Таких людей иногда называют достигаторами. Они могут быстро расти по карьерной лестнице и часто становятся руководителями.
8. Власть и влиятельность.Основным стимулом к труду является стремление занять руководящую должность. Иногда для сотрудников неважен даже рост зарплаты, главное — повышение статуса в коллективе.
9. Разнообразие и перемены.Человек избегает рутины и с удовольствием берется за новые или незнакомые задачи. Таким людям можно поручать непривычные для компании проекты, изучение перспективных рынков или открытие филиалов в других регионах.
10. Креативность. Для сотрудников свойственно любопытство и умение генерировать нестандартные идеи. При этом их предложения не всегда бывают коммерчески выгодными, поэтому нужна конструктивная критика со стороны коллег.
11.Самосовершенствование.Человек много внимания уделяет обучению и улучшению профессиональных навыков. Также он стремится самостоятельно принимать решения. Такие сотрудники особенно ценятся в высокотехнологичных компаниях.
12. Польза для общества.Сотруднику нужно понимать социальную значимость его работы. Этот мотивационный фактор особенно важен для персонала в сфере образования и медицины.
Для того, что бы понять, какие факторы мотивации относятся именно к Вам, Вы можете пройти методику, которая состоит из
33 утверждений📚
Успехов в прохождении✍️
Рада если данная методика оказалась для Вас полезной 🙌💫